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（风险管理）公司战略与

风险管理·田明基础班·第

章

5P阐释

战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，

是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，

计划（Plan）战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；

（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战

略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，

其目的是实现企业的基本目标。

战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的

环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞

争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出

计谋（Ploy）自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质

量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，

一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。

因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。

战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结

模式

果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战

（Pattern）

略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。

战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对

定位企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可

（Position）持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于

它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。

战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体

观念现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而

（Perspective）反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人

的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。

【例题2·单选题】依据明茨伯格的5P模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在

特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工

具。”这是从（）角度来定义战略的。

A.计划（Plan）B.计谋（Ploy）C.模式（Pattern）D.定位（Position）

【答案】B

【解析】战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下

成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。

【例题3·单选题】“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。”这种

说法属于战略的（）。

A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观

【答案】C

【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而

言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。

二、企业战略的结构层次

企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：

战略层次战略的特点应注意的问题

（1）公司战略由企业最高管理层制

又称企业总体战略，是指为实现企