总包管理协调措施.docx

总包治理协调措施

第一节进度掌握方面

总包治理人员必需认真学习总包与业主签订的合同文书，全面理解和把握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程优质如期完成。

以投标工期要求，编制本工程施工总进度网络打算，以此有效地对工程进度打算进展总掌握。

以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施打算〔即施工预备打算、劳动力进场打算、施工材料、设备、机具进场打算、进口设备、材料进场打算、专业分包队伍进场打算等〕。

将总合同的条款要求，分解分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包掌握之中，以确保工期如期完成。

总包每周定期与分包单位