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高速公路项目部门工作交底会会议记录

2019年6月19日，x高速管理中心在x高速公路项目经理部一楼

会议室主持召开了x高速公路部门工作交底会，建设单位各部室、监

理单位相关人员、检测单位及施工单位经理相关人员参加了此次会议

（参会人员详见会议签到表）。会上，x高速管理中心各部门负责人

就各自部门的工作作出了要求，并就监理单位、检测单位、施工单位

提出的工作问题进行了答疑。具体会议记录如下：

一、各部门工作要求

（一）、安全环保部

1.安全质量管理思路：

延线“1236”管理模式：坚持一条主线，做到两个提升，推行三

项制度，落实六项措施。

（1）坚持一条主线。以“落实标准化、实现零伤亡”为主线。

认真落实股份公司安全管理的九项工作，推进施工标准化建设；落实

“一岗双责”，实现专业管理，打造项目特色安全文化。

（2）做到两个提升。一是提升五方责任主体安全质量管理意识，

二是提升项目全寿命周期安全质量水平。

（3）推行三项制度。一是安全质量红线管理制度，二是信用评

价考核制度，三是安全质量回访制度。

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（4）落实六项措施。一是提前办理备案手续。二是落实各项办

法制度。三是加大方案预控力度。四是落实科技兴安战略。五是高危

作业重点管控。六是完成各项规定动作。

（二）、安全生产工作

（1）认真开展安全月活动和安全隐患排查治理工作

认真开展“安全生产月”活动，制定活动方案，积极开展系列宣

传教育活动，狠抓风险管控和隐患排查治理工作，开展针对性强的应

急演练活动。普及安全生产知识，提高作业人员安全生产意识，切实

消除施工现场存在的安全隐患。

（2）做好汛期安全生产和地质灾害防治工作

各单位要高度重视汛期安全工作，明确各层级责任，提前部署安

排，深入开展汛期安全隐患排查整治，强化监测预报预警，要做到“工

作部署到位、制度完善到位、责任细化到位、物资储备到位、隐患排

查到位、应急响应到位”。加大高风险部位防汛督导检查力度，进行

重点隐患排查整治，汛期加强安全检查，切实做好做好地质灾害防范

工作。

（三）、质量工作管理

（1）抓好施工过程质量管理

正确树立全寿命周期的质量意识，加强施工过程质量控制，要加

强细节管控，要重视进场原材料的质量。

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检测单位要加强关键部位、隐蔽部位和薄弱部位工程质量的抽检

力度，严格检测、跟踪整改，不合格的材料要坚决清退出场。已完工

的工程要做好保护，杜绝机械碰撞、人工损坏等行为。

（2）加强路基施工及“三背”回填施工质量。路基填筑前要做

好临时排水，及时施做排水工程，保持雨水排放畅通。必须按试验段

总结的工艺参数组织施工，同一层同一横断面要全幅全断面同步填

筑。严格控制路基填料质量，对高填方路段，按规定采用冲击碾压或

强夯补强进行补充压实，并做好监测，并采取覆盖防雨措施。“三背”

回填要提前填筑或与路基主线同步填筑，回填材料、工艺、范围、层

厚、压实度、平整度等必须符合规范要求，保证台背回填质量。

（四）、环水保工作

施工单位要根据主体工程建设进度，按照批复的水土保持方案和

后续设计要求全面落实各项水土保持防治措施。弃土场选址要安全避

开居民区，设置挡土墙和截水沟等措施，及时对弃土表面进行整平或

绿化固化措施；现场边坡按相应坡率分级分台阶设置，集中排水，杜

绝雨水散排，造成水土流失。监理月报要按时详实报送环境保护和水

土保持方面的资料。

（五）、近期安全质量工作安排

（1）人员配备达标到位。

（2）组织安全风险评估策划。

（