描述文化现象的基本术语.pptxVIP

（为了表明和强化组织最关键的价;培养组织文化的方法最高管理层的;小游戏：新诺亚方舟小学教师小学;70年代国际经济交流的扩大，跨;美国一些跨国公司的国际经营情况;民族文化的分类研究（1）——霍;典型国家和地区的文化维度得分P;美国与其他国家在霍夫斯塔德维度;民族文化的分类研究（2）克拉;威廉?大内的“Z理论”——美日;提供了跨文化比较研究的方法与观;思考中国文化对管理模式产生怎样;0201030405小生产意识;Questions:01中国人;第三章组织中的个体差异;LearningObject;Personality人格De;TheoriesofPer;PersonalityTes;WhatisPersona;16PF（SixteenPe;16PF与不同职业者的个性模式;BIGFIVE大五因素人格;BigFiveLowSco;BigFiveLowSco;1与工作绩效，尤其与“周边绩效;EvaluatingTrai;建立在容格心理类型论基础上的—;WhatistheMBT;Jung’sPsycholo;DimensionsofJ;Wheredoyoupr;HowdoyouTake;Howdoyoumake;Howdoyouorie;logoWhatisyou;职业倾向Temperament;Careerdevelopm;LocusofContro;小测试：你是一个？;LOCUSOFCONTRO;MACHIAVELLIANIS;马基雅维里主义者人格特征：相信;SELFESTEEM自尊AN;自尊=成功/抱负自尊是个人;TypeAPersonal;WHATHOW01(;*人才测评什麽是人才测评人才测;什麽是人才测评人才测评是运用心;01标准化心理测评02评价中心;效度(Validity)---;人才测评在人力资源管理领域的应;自主开发01“拿来主义”02改;国内外常用和有效的测量工具考察;能力的含义能力反映了个体在某一;AbilitiesandS;能力的类型智力水平和能力倾向主;智力、能力倾向和知识的差异稳定;DimensionsofI;目的：把人的能力用数量化的方法;讨论：“人才”=高能力者识;（在不确定和风险条件下的主动性;（我国）领导者管理技能的情景评;thatoccursas;SchedulesofRe;Keywordsperson;HOMEWORKSuggest;单击此处添加正文，文字是您思想