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中国邮政储蓄银行邵阳市分行2025年度员工绩效考核办法

第一部分月绩效考核办法

为充分调动员工的工作积极性，促进业务持续、快速、健康发展，根据省分行绩效考核的指导思想结合我分行的实际情况，特制订本办法。

一、实施对象

各县（市）支行、市分行营业部、市分行各部室全体员工（含劳务工，下同）。

二、月绩效标准

2025年员工月绩效基数为1200元/人，月绩效根据各县（市）支行、市分行营业部、市分行机关部室对业务收入、利润完成情况的贡献度设定单位系数、员工岗位系数，最终确定员工的月绩效标准（具体系数标准见附件二2、三）3；)

员工月绩效标准=月绩效基数1200元×经考核后员工所在单位的系数×员工所在岗位的系数。

三、考核办法

员工的月绩效采取百分制考核，针对不同的单位、部门设置不同的指标及权重系数，按照各项指标完成比例综合加权得分情况核发当月员工的月绩效。

（一）对县（市）支行、市分行营业部的考核

市分行1.对县（市）支行、市分行营业部（以下简称考核单位）后台员工的月绩效按收入进度完成情况和业务量进度完成情况各占50%进行考核（完成进度最高值取110%，下同）。利润的完成情况做为扣减指标。

考核单位按进度完成收入、业务量指标计划的，该考核项记满分，未按进度完成收入、业务量指标计划的该考核项按当月累计完成的进度情况得分。

计算公式：考核单位员工月绩效=月绩效基数1200元×（考核单位业务收入完成进度情况×50%+考核单位业务量指标累计完成情况×50%）×经考核的单位系数×员工所在岗位系数。

考核单位业务量的考核指标为：（个人存款时点余额完成比例×30%+个人存款年累计日均余额完成比例×70%）×25%+（小额贷款净增余额完成比例×30%+商务贷款净增余额完成比例×30%+小企业贷款净增余额完成比例×30%+综合消费贷款净增余额完成比例×10%）×25%+（公司存款时点余额完成比例×30%+公司存款年累计日均余额完成比例×70%）×25%+（保险业务完成比例×20%+信用卡业务完成比例×20%+基金销售完成比例×15%+理财销售完成比例×20%+基金定投完成比例×5%+IC卡业务完成比例×5%+贵金属业务完成比例×10%+机具类业务完成比例×5%）×10%+资产质量×15%。

对资产质量的考核：考核不良率、不良额两项指标。以市分行下达的不良率、不良额上限为考核基数，不良率和不良额双超基数的，则本项指标为0分；不良率、不良额其中一项超基数的计50%的信贷资产质量考核分，不良率、不良额两项指标未超基数的信贷资产质量考核计满分。

要求各2.考核单位对网点前台员工（含支行长、大堂经理，不含对公柜员）的月绩效考核，要求要与当年个人存款净增额完成情况（70%）、储蓄利差收入（20%）及中间业务业务量完成情况（10%）挂钩考核；考核指标由考核单位自行确定，但考核指标不得低于市分行下达给本单位的发展计划。

3.要求考核单位把对信贷员信贷业务绩效的考核，各考核单位要拿出30%-50%（具体比例由考核单位根据实际情况确定），用于与当年信贷业务净增额完成情况及交叉营销考核指标完成情况挂钩考核；（信贷业务交叉营销考核指标可参照市分行机关专业部门的考核指标进行考核、贷款结余净增额指标由考核单位自行确定，但不得低于市分行下达给本单位的发展计划）

县（市）支行、市分行营业部完成利润计划按考核结果核发绩效，未完成同期利润进度，单位系数在相应档次上下调0.2，并按每欠进度1%，核减月绩效的5%，最多扣一半。

（二）对市分行业务管理部门的考核

1.对个人金融部的考核

月绩效的50%与本专业累计收入完成进度情况挂钩;50%与本专业业务量指标累计完成进度情况挂钩。

计算公式：月绩效=月绩效基数1200元×（全市本专业累计收入完成进度情况×50%+全市本专业业务量指标累计完成进度情况×50%）×1.3×员工所在岗位的系数。

专业业务量考核指标：（个人存款时点余额完成比例×30%+个人存款年累计日均余额完成比例×70%）×70%+（保险业务完成比例×20%+信用卡业务完成比例×20%+理财销售完成比例×20%基金销售完成比例×15%+基金定投完成比例×5%+IC卡业务完成比例×5%+机具布放类业务完成比例×5%+贵金属业务完成比例×10%）×30%。

2.对三农金融部的考核

月绩效的40%与本专业累计收入完成进度情况挂钩;40%与本专业业务量指标累计完成进度情况挂钩；20%与信贷业务交叉营销考核指标的完成情况挂钩。

计算公式：月绩效=月绩效基数1200元×（全市本专业累计收入完成进度情况×40%+全市本专业业务量指标累计完成进度情况×40%+交叉营销考核指标的完成情况×20%）×1.3×员工所在岗位的系数。

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