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成本精细化管理考试题+答案
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1.（）是由项目物资设备部提供给项目造价，作为分包中期验工计价必备附件？
A、两算对比表
B、甲供材料节超统计分析表
C、原材料进场检验台账
D、甲供材材料盘点表
正确答案：D
答案解析：甲供材材料盘点表是由项目物资设备部提供给项目造价，作为分包中期验工计价必备附件。它记录了甲供材的实际使用和库存情况，为准确核算提供依据。甲供材料节超统计分析表主要侧重于分析节超情况；原材料进场检验台账主要是关于原材料检验记录；两算对比表主要用于对比预算和成本情况，均不符合作为分包中期验工计价必备附件这一要求。
2.项目苗木种植单由（）每日进行填写？
A、劳务（或专业）分包
B、责任工长
C、材料员
D、分管工长
正确答案：D
3.项目商务造价部的分段结算工作内容不包括：
A、办理分段结算
B、编制成本分段结算计划
C、分段结算支付
D、合同审签
正确答案：C
4.成本精细化管理，一级项目管理人员配备数量（）
A、10～30人
B、≤10人
C、30人
D、20人
正确答案：C
5.项目成本管理工作手册中，分包变更、签证单的审核主办人是（）
A、商务经理
B、技术负责人
C、生产经理
D、物资设备部主任
正确答案：A
答案解析：在项目成本管理工作手册中，商务经理主要负责商务方面的事务，包括对分包变更、签证单等涉及经济方面内容进行审核，以确保成本的合理性和准确性，所以分包变更、签证单的审核主办人是商务经理。生产经理侧重于生产进度等方面管理；技术负责人主要负责技术相关工作；物资设备部主任主要负责物资设备管理，均不是分包变更、签证单审核的主办人。
6.分包单位办理结算前应由（）对材料设备归还情况进行验收
A、责任工长
B、技术负责人
C、生产经理
D、材设主管
正确答案：D
答案解析：办理结算前对材料设备归还情况进行验收是材设主管的职责，材设主管负责材料设备的管理等相关工作，能准确验收材料设备归还情况，所以应由材设主管进行验收。
7.预算使用权限中规定预算外支出，均需（）审批
A、造价部
B、成本审计部
C、总经理
D、商务合约部
正确答案：C
答案解析：预算外支出通常涉及较大金额或特殊情况，总经理作为公司的高级管理人员，对公司的整体运营和财务状况负责，拥有较高的决策权和审批权，能够从宏观层面把控预算外支出的合理性和必要性，所以预算外支出一般均需总经理审批。
8.动态成本月度报表纸质版（含电子版）由项目部综合办于每月（）日前交财务部，电子版在红圈系统报审。
A、15
B、10
C、25
D、5
正确答案：D
9.动态成本月度报表纸质版（含电子版）由项目部（）于每月5日前交财务部，电子版在红圈系统报审。
A、综合办
B、造价部
C、财务部
D、合约部
正确答案：A
答案解析：动态成本月度报表纸质版（含电子版）由项目部综合办于每月5日前交财务部，电子版在红圈系统报审。
10.组织分包结算验收主责部门是（）
A、项目工程部
B、项目技术部
C、项目商务造价部
D、分包单位
正确答案：A
11.零星借工单中借工明细由（）负责填写？
A、责任工长
B、技术员
C、生产经理
D、商务经理
正确答案：A
答案解析：零星借工单中的借工明细通常由责任工长负责填写，因为责任工长对现场施工人员安排和工作情况较为了解，能够准确记录借工相关信息。
12.施工机械月租及临租设备现场机械台班使用确认单由（）开具
A、机械员
B、现场工长
C、机操手
D、物资设备主任
正确答案：B
13.项目成本管理工作手册中，材料盘点表的事项主办人是：
A、生产经理
B、商务经理
C、物资设备部主任
D、综合办主任
正确答案：C
答案解析：材料盘点表的事项主办人通常是物资设备部主任，因为物资设备部负责物资设备的管理，包括材料的盘点工作，所以主办人应是物资设备部主任。
14.组织分包分段结算验收工作的主责部门是哪一个
A、物资设备部
B、技术部
C、商务造价部
D、项目工程部
正确答案：D
答案解析：项目工程部是组织分包分段结算验收工作的主责部门。它主要负责工程施工过程的组织与管理，对于分包工程的进度、质量等情况最为了解，能够有效组织相关人员对分包工程进行分段结算验收工作，确保工程符合要求和合同规定。物资设备部主要负责物资设备的管理；技术部侧重于技术方面的支持；商务造价部主要负责工程造价等相关工作，均不是组织分包分段结算验收工作的主责部门。
15.成本管理风险等级评估二级项目，项目造价为（）
A、0.5亿~5亿元
B、5亿
C、≤0.5亿元
D、10亿
正确答案：A
答案解析：成本管理风险等级评估二级项目，项目造价范围为0.5亿~5亿元。
16.分包单位送审中期验工计价文件主责部
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