项目成本管理的方法 .pdfVIP

项目成本管理的方法--第1页

项目成本管理的方法

项目成本管理是指对项目的预算、成本估计、成本控制和成本核算等方面进行管

理，以确保项目在预定的成本范围内顺利实施。在项目成本管理中，可以采用以

下几种方法进行管理。

一、以项目为导向的成本管理方法：

以项目为导向的成本管理方法是针对特定项目的成本管理方法。这种方法主要包

括以下几个步骤：

1.预算编制：根据项目的具体需求，制定合理的成本预算。预算应涵盖项目的

各项成本，如人力资源、物料采购、设备租赁等。

2.成本估计：在项目开始之前，对项目的各个环节进行成本估计，以便能够预

见到项目可能产生的成本，并做好相应的预案。

3.成本控制：在项目执行过程中，通过制定合理的成本控制策略，确保项目的

成本在可控范围内，并及时采取相应的控制措施。

4.成本核算：在项目结束后，对项目实际产生的成本进行核算，与预算进行对

比，以评估项目成本管理的效果，并为以后的项目提供参考。

二、以阶段为导向的成本管理方法：

项目成本管理的方法--第1页

项目成本管理的方法--第2页

以阶段为导向的成本管理方法是指将整个项目划分为若干个阶段，并对每个阶段

进行成本管理。这种方法主要包括以下几个步骤：

1.阶段划分：根据项目的具体情况，将整个项目划分为若干个阶段，每个阶段

都有明确的目标和成本要求。

2.阶段预算：对每个阶段进行预算编制，制定出每个阶段的成本预算。

3.阶段成本控制：在每个阶段进行成本控制，根据实际情况进行及时调整和调

整，确保每个阶段的成本在预算范围内。

4.阶段成本核算：在每个阶段结束后，对该阶段的成本进行核算，与预算进行

对比，评估阶段成本控制的效果，并为下一个阶段的成本管理提供参考。

三、以活动为导向的成本管理方法：

以活动为导向的成本管理方法是指将整个项目划分为若干个活动，并对每个活动

进行成本管理。这种方法主要包括以下几个步骤：

1.活动划分：根据项目的具体情况，将整个项目划分为若干个活动，每个活动

都有明确的目标和成本要求。

2.活动预算：对每个活动进行预算编制，制定出每个活动的成本预算。

项目成本管理的方法--第2页

项目成本管理的方法--第3页

3.活动成本控制：在每个活动进行成本控制，根据实际情况进行及时调整和调

整，确保每个活动的成本在预算范围内。

4.活动成本核算：在每个活动结束后，对该活动的成本进行核算，与预算进行

对比，评估活动成本控制的效果，并为下一个活动的成本管理提供参考。

四、以资源为导向的成本管理方法：

以资源为导向的成本管理方法是指根据项目所使用的资源进行成本管理。这种方

法主要包括以下几个步骤：

1.资源分配：根据项目的具体需求，合理分配项目所需要的资源，包括人力资

源、物料资源、设备资源等。

2.资源成本控制：对项目所使用的资源进行成本控制，包括对人力资源、物料

资源、设备资源等的成本进行控制。

3.资源成本核算：对项目所使用的资源进行成本核算，评估资源的使用情况和

成本，并为下一个项目的资源管理提供参考。

总结起来，项目成本管理的方法有以项目为导向的成本管理方法、以阶段为导向

的成本管理方法、以活动为导向的成本管理方法以及以资源为导向的成本管理方

项目成本管理的方法--第3页

项目成本管理的方法--第4页

法。根据项目的具体情况和需求，可以选择合适的方法进行成本管理，以保证项

目的顺利实施和成本控制效果的达到。

项目成本管理的方法--第4页