常规车销售人员工作汇报模板.pptxVIP

2011年上半年工作总结及下半年工作计划

汇报人：何礼2011年7月8日

目录一、上半年销售工作总结二、下半年销售工作计划三、销售工作存在的困难四、对部门工作的建议

§一、上半年销售工作总结

1、上半年销售指标完成情况4序号经销商名称销售车型订单数量（台）销售数量（台）计划实际完成情况=实际-计划1嘉盛源EQ3162GF16852EQ3250GF7131403合计：292251瑞力特EQ4180WF3302EQ1290WFJ2020合计：3070

分管经销商1-6月份分月销量情况分析针对销量下滑的情况，进行原因详细分析。要求将2010年1-6月份销量与2011年1-6月份销量对比（示意图如下）

3、分管经销商的商品车库存情况6序号经销商名称车型（带尾缀）库存数量（台）其中库存时间超3个月以上数量（台）计划出库时间1经销商甲2345合计：6经销商乙78910合计：

logo工作亮点序号工作内容12345

不足之处序号具体内容12345

二、下半年销售工作计划9

101、下半年销售指标分解（“销售车型”按公告车型填写）（单位：台）序号经销商名称7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计1经销商甲车型一2车型二3车型三4车型四5车型五1经销商乙车型一2车型二3车型三4车型四5车型五合计：时间销售车型注：下半年销售指标分解，要结合年初签订的《销售协议书》和上半年销量完成情况进行。

保证措施序号具体内容123456

12§三、当前销售工作存在的困难

当前销售工作存在的困难序号问题描述解决建议123456

四、对部门工作的建议14

对部门工作的建议15序号问题描述解决建议123456

16

17汇报结束，谢谢！