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案例1｜Day—Pro公司的两难境地

自1995年成立以来,Day—Pro化学公司始终设法维持着较高的投资回报率.它成功的隐秘在于具有战略眼光的、适时的开发、生产和销售可供不同部门使用的创型产品。当前，公司治理者正考虑生产热固树脂作为电子产品的包装材料。公司的研发小组提出了两个方案:一是环氧树脂,它的开办本钱较低.二是合成树脂，它的初始投资本钱稍高，较高的规模效益。最初，两个方案小组的负责人都提交了他们的现金流量推测，并供给了足够的资料来源来支持他们的各自的方案。然而，由于这两种产品是相互排斥的，公司只能向一个方案供给资金。

为了解决这种两难境地，公司委派财务助理MikeMa