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中国建筑项目管理手册培训演讲人：日期：

未找到bdjson目录CATALOGUE01手册修订背景与原则02手册核心内容概述03项目履约能力提升04管理流程与标准化建设05项目管理实践与案例06培训总结与未来展望

01手册修订背景与原则

修订的背景与必要性建筑行业的快速发展随着建筑技术的不断进步和项目管理方法的不断更新，原有的手册内容已无法满足当前建筑项目管理的需求。政策法规的变化提高项目管理水平国家及地方政府在建筑行业方面的政策法规不断出台和更新，手册需要与时俱进，确保与现行法规相符。通过修订手册，引入先进的项目管理理念和方法，提高建筑项目的整体管理水平。123

科学性手册修订应基于科学的原则，确保内容的准确性和先进性。实用性手册应注重实用性，提供具体可行的操作指南和方法。全面性手册应涵盖建筑项目管理的各个方面，包括质量、安全、进度、成本等。一致性手册内容应与相关法律法规和标准规范保持一致，避免矛盾和冲突。修订的基本原则

建筑项目管理人员包括建筑师、结构工程师、施工员等，可作为他们日常工作的参考和依据。相关从业人员建筑专业学生手册也可作为建筑专业学生的教材或学习资料，帮助他们提前了解建筑项目管理的实际运作。手册主要面向建筑项目经理、工程师等管理人员，为他们提供全面的项目管理指导。手册的适用范围

02手册核心内容概述

涵盖项目进度、成本、质量、安全、环保和团队建设等关键要素，提出“以进度为主线、成本为中心、质量为保障、安全为前提、环保为重要、团队建设为基础”的管理方针。项目管理方针即“一个中心、两个阶段、三个控制、三个转变、三个突出”。以一个中心（成本控制）为核心，分为投标决策和设计施工两个阶段，实施质量、工期、安全三个控制，实现由事后处理向事前预防、由静态管理向动态控制、由经验管理向科学管理三个转变，突出抓重点、抓关键、抓效益。“11233”核心思想项目管理方针与“11233”核心思想

负责制定项目管理制度、监督项目执行、提供资源支持和服务，包括项目经理的选拔、培训和考核，以及项目重大事项的决策等。企业层级职责负责具体执行企业层级的决策，按照项目管理计划组织实施，确保项目进度、成本、质量、安全等目标的实现，包括现场协调、人员管理、材料采购等。项目层级职责企业层级与项目层级的职责分工

项目管理科学化的实现路径信息化管理利用现代信息技术手段，建立项目管理系统，实现项目进度、成本、质量、安全等信息的实时监控和数据分析，提高管理效率。标准化管理精细化管理制定统一的项目管理标准和流程，规范项目管理行为，减少管理失误和风险，提高管理效率和质量。注重细节管理，对项目进行精细化分解和计划，确保每个环节都得到有效控制，提高项目整体执行效果。123

03项目履约能力提升

EPC项目履约能力建设EPC项目特点设计、采购与施工一体化，业主需求明确，工期紧，变更风险高。履约团队建设组建专业团队，明确职责分工，加强沟通与协作。履约流程梳理制定科学流程，确保各阶段工作高效衔接，减少失误。履约风险管控建立风险预警机制，提前识别潜在风险，制定应对措施。

LTC流程解析LTC即“线索到现金”，涵盖市场营销、合同签订、交付与收款等环节。营销阶段管理加强市场调研，精准定位目标客户，提高营销效率。合同阶段管理规范合同签订流程，明确双方权责，避免后期纠纷。交付与收款管理确保按时按质交付项目，加强尾款催收，提高资金回笼速度。LTC环节基础管理优化

采用科学方法编制成本预算，确保预算准确、合理。成本预算编制方法严格执行成本预算，加强过程监控，及时调整偏差。成本控制措施落员参与成本管理，树立成本节约意识。成本管控意识提升对项目成本进行效益分析，总结经验教训，持续改进。成本效益分析与评价项目精成本运营策略

04管理流程与标准化建设

业务决定流程的原则流程设计简洁高效确保流程设计简洁、高效，去除无效环节，提高工作效率。标准化操作制定标准化的操作流程，确保各项业务的统一性和规范性。风险可控在流程设计中充分考虑风险因素，制定相应的风险控制措施，确保业务安全。客户导向以满足客户需求为核心，不断优化业务流程，提升客户满意度。

在L5、L6级操作指导书中明确每个操作的具体目标和预期结果。详细列出每个操作的步骤，确保操作人员能够准确、高效地完成。在操作指导书中加入风险提示和应对措施，提高操作人员的风险意识。根据实际操作情况，不断对操作指导书进行修订和完善。L5、L6级操作指导书编制明确操作目标步骤清晰风险防范持续优化

数据架构与信息化实现合理规划数据架构，确保数据的准确性、完整性和一致性。数据规划建立高效的信息系统，实现数据的实时采集、存储、分析和利用。基于数据分析结果，为决策提供支持，实现数据驱动的业务增长。信息系统建设制定完善的数据安全策略，确保数据的安全性和保密性