2024年车间班组长安全生产培训(三篇) .pdf

2024年车间班组长安全生产培训

车间是企业生产经营活动的基层单位，而班组则是最基本的组织

形式，是企业完成各项工作的基础，所以搞好班组安全工作是非常重

要的，首要的问题就是抓好班组的组织建设，它是班组安全管理的组

织保证。车间主任、安全专员、班组长作为车间班组安全生产的第一

责任人，必须把完成生产任务和保证职工安全与健康统一起来，即坚

持“管生产必须管安全”的原则，为行使好自己的安全管理方面的职

责，就必须不断提高自身的安全素质，增强安全管理能力。

班组长是班组安全生产以及各项安全管理活动的组织领导者和管

理者，是率领工人在生产一线工作的指挥员，起着把企业安全生产方

针、政策和企业规章制度变为班组成员实际行动的桥梁作用和骨干作

用。因此、班组长在班组安全管理工作中起着主导作用。班组长岗位

是一个至关重要的工作岗位，一个班组能否把安全工作搞好，关键在

于班组长。

一、班组长应具备的素质

1.身体素质，班组长应具备良好的身体素质，以适应工作的需

要。因为班组遇到的难活、重活，班组长都要亲临现场指导、带头

干。所以班组长的身体素质必须过硬。

2.安全技术素质，班组长应是本班组、本专业内有较丰富实践

经验和较高理论水平的业务骨干，精通本班组、本岗位的安全操作技

术，是班组的技术尖子和多面手，并善于专研，学习新知识、新技

术，不段提高自己的技术水平。

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3.安全管理素质，合格的班组长，不仅懂技术、能实干，而且

会管理，有很强的管理意识。

4.文化素质。班组长的文化水平，不仅要能满足班组安全管理

工作的需要，还要考虑将来发展的需要。因此，班组长一般应具有较

高的文化水平。

5.政治素质，班组长要有较高的理论修养，具有为员工服务的

思想道德，还要有搞好安全生产的强烈责任心，能时刻把班组成员的

安全和健康放在首位。能坚持实事求是的原则善于全面的分析和处理

问题，考虑问题出以公心，对班组敏感问题要做到公开、公平、公

正。总之，班组长应具备较高的政治觉悟。

二．班组长应具备的工作作风。

1.要有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项辛苦劳累的

工作。如果没有高度的责任心，没有奉献精神，是不能搞好班组安全

生产工作的。

2.掌握过硬技术，熟悉安全管理。作为班组长，不仅要懂技术，

还要会管理。因此，班组长要努力专研新技术和现代管理方法，不断

提高自己的技术水平和管理水平。这样，指挥生产才能得心应手，分

析安全问题才能不出现偏差。

3.能坚持原则，敢于负责。班组工作千头万绪，会遇到许多矛盾

和问题。班组长在是非面前，要勇于坚持原则，实事求是地按照客观

情况办事，该制止的坚决制止，该批评的善意批评，该表扬的大力表

扬，一切要从严要求，树立良好的班风。

4.要以身作则，起带头作用。班组长的模范行动就是无声的命

令，最有号召力。最能说服人。班组长在安全生产中要处处以身作

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则，凡是自己提倡的事情要求别人做到的事情，自己都要身体力行，

带头去做并努力做好，用自己的模范行动影响大家，教育大家，起到

示范作用，引路作用。5.关心群众生活，维护员工利益。作为班组的

领导者，要关心群众的疾苦，要敢于代表职工说话，维护职工的劳动

安全卫生权益。

三．班组长应具备的工作方法。

1.依靠骨干。班组遇到生产和安全问题时，班组长首先应同班组

骨干商量，这些同志是班组的中坚力量，是班组行使指令的好助手。

如果班组长不善于同大家商量办事，而是搞“一言堂”、“个人主

义”长期以往就会失去民心，得不到员工的支持。

2．搞好班组的团结。班组成员齐心协力，团结一致，工作效率就

有保证，班组长要善于理解班组的每一个人，要善于团结全班组的职

工一道搞好班组工作。

3.用先进典型推动班组工作。抓先进典型是做好班组安全生产工

作的基本方法，通过先进典型示范表演，以身说法来推动班组安全生

产工作的开展。

4.讲究领导艺术，抓重点，有主有次。

四．认真履行在安全生产中的责任。作为一名班组长，如果对安

全工作不负责任，其结果往往会给企业造成不应有的损失。如果因为

失职造成事故，还要追究其领导责任。因此，班组长必须履行