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家俱项目实行方案
1）、為保质、保量准時完毕协议的工作，在企业内专门成立该工程协调小组，由销售总經理牵頭，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专人负责，整個生产過程完全按照招標方及使用方规定的材质原则及所中標的产品规定進行联审，随時将质量及進度状况汇报于协调小组组長，保证整個生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证原则進行；工廠成立一种临時生产小组，负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总經理亲自挂帅，各生产車间主任為组员，做到生产過程中，既有全面控制，又保证各项生产工作的严密细致。
2）、生产部门立即召開全廠各車间组長以上干部會议，阐明该项工程的重要性，在大家保持
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