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质量管理体系与措施
一、质量目标
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%。
二、质量管理体系
在本工程中，我公司将委派具有丰富施工管理经验的管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在公司总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照体系要求，用全面质量保证管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。
我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量保证管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。
根据现场质量体系以及项目施工管理的需要，在公司服务和控制下，成立以项目经理为核心，由现场经理、机电经理、安全负责人、商务经理、技术负责人及质量负责人等组织实施，其各自所属的部门具体实施的质量保证体系，建立从总承包商质量保证管理到专业班组质量保证管理两个管理层面，从总承包商管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量保证管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。
1、质量指挥系统
我司将建立由项目经理领导，由项目总工程师和质量总监策划、组织实施，由项目质量部中间控制，各专业施工部门和专业工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部，各专业分包商和施工作业班组的质量指挥系统。
质量指挥系统
质量监控系统
质量监控系统
3、联络协调系统
联络协调系统
4、总包质量责任制度
本工程总包方主要质量职责是承担合同规定的总承包管理范围内的工程整体质量责任，负责自施范围内的工程施工质量管理，并负责各专业承包方的质量管理协调，对不同专业承包方之间的工程交界面的工程质量承担组织协调责任，各专业承包方承担自施范围内的质量责任。总承包管理体系内，主要管理人员以及部门的职责如下：
（1）总包质量职责划分
1）项目经理质量职责
序号
质量职责
1
作为本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。
2
建立包括各专业承包方在内的项目工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。
3
保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目得到完全的贯彻落实。
4
贯彻落实业主的质量要求和公司的质量方针、各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程、工程创优策划书。
5
主持编制施工组织设计，组织各专业工程施工组织设计编制。
6
及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目各部门质量管理。领导质量管理的各项工作。
2）技术负责人质量职责
序号
质量职责
1
在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
2
严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。
3
具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。
4
体负责组织各专业承包方编制施工组织设计、专项施工方案或施工措施的编制，并落实履行监督审核职责，确保各专业承包方技术管理满足质量要求。
5
组织开展施组、方案交底工作，检查项目及各专业承包方施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。
6
领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
7
参加项目内部质量检查工作，对各项施工相关工程技术资料进行审批。
8
参加工程各阶段的质量验收工作。
9
参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。
3）质量员职责
序号
质量职责
1
负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻落实业主要求和公司的质量方针，以及项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。
2
组织对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准，并组织各专业承包方落实情况，并组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。
3
组织对日常施工作业生产的工程质量检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。
4
组织对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织各专业的内部质量验收。
5
会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定，并落实施工资料的收集工作。
6
针对工程质量的隐患，或工程质量检查不合格现象，有权下达停工整改决定，并立即向业主、监
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