《2024-2025全球人才趋势》.pptx

;简?;;;;人机协作的迅速兴起迫使企业必须抓紧机会重新审视自身的生产力模式。他们必须考虑到人工智能在增强员工能力、提高效率以及推动业务解决方案和员工体验个性化创新方面的作用。但人工智能只是企业需要关注的领域之一。领先的公司会把敏捷的人才模式和以人为本的工作设计与新兴技术相结合，前两者对于重塑工作方式和量化每位员工所带来的价值而言至关重要。这需要企业深入了解技能供需，并对技能升级进行投资。企业要将员工置于生产力模式的核心，确保所有人都能分享所取得的收益。

破解生产力密码

在经历了多年的产出增长疲软和传统劳动力套利带来的收益递减之后，4提高生产力成为2024年业务转型计划的首要驱动力也就不足为奇了。

2025年，生产力挑战仍将延续，只有17%的人力资源主管称他们的组织处于行业领先地位或取得了相当大的进步，68%的人力资源主管则表示他们的组织刚刚踏上以人为本的生产力变革之旅。高管们明白，员工队伍的技能升级/技能再培训以及员工的身心健康仍然是取得成功的关键。而重新设计工作，这一在2024年被预测为对提高生产率影响最小的领域（见图4），实际上已经成为最具影响力的一环。在人力资源主管认为他们在重新设计工作方面做得非常出色的组织中，有88%实现了生产力的提升。;;过去几年，企业深刻体会到员工精力对;??????趋势2024–2025;为新的需求设计工作

53%的高管预计，人工智能和自动化将在未来三年内为其组织带来10-30%的生产力提升，另有40%的高管认为这一提升幅度将更大。据估计，人工智能可;事实证明，将疫情后的局部灵活性转化为永久性的“新工作形;有关灵活性的对话仍在继续;通过人才洞察释放生产力;;;高管们将人机协作视为提升生产力的重要因素，经济学家认为它将重塑市场，而员工们则已经在亲身体验这种协作带来的好处。对企业来说，尽快从人工智能和量子计算中获得生产力提升的确是诱人的（主要原因在于可以实现短期成本节省），但想要释放真正的生产力和创新能力，企业就必须把重点放在员工身上，而不是技术部署。随着技术从书面提示向多模态大型语言模型和特定领域的知识应用发展，人工智能增强人类智能的能力将对招聘工作以及职业中期发展产生深远影响。再加上更有力的人才洞察、多样化的观点和健康的工作习惯，技术可以成为推动生产力的催化剂，并惠及所有人。;??????趋势2024–2025;18;;;;善意、能力和诚信有助于培养信任;能力是双向的：领导者相信他们的员工;;对使命充满自豪感;归属感;;我的贡献获得了认可;对整体薪酬方案进行现代化改革，使之更好;??????趋势2024–2025;“有生命力”的工作契约;企业正在寻找各种方式，让人才与工作更紧密地联系起来，员;在疫情期间，员工感到自己的想法得到了倾听，疫情过后他们也不打算放弃这种权利。随着人们重新塑造他们与工;;35;;加强企业免疫系统;;通过洞察和远见实现企业韧性;;??????趋势2024–2025;有韧性的企业会优先考虑整;日常我们为员工提供方便、快捷的就医;;在如今错综复杂的风险环境中，每一项风险都与人息;;;;每家企业都在追求组织的敏捷性、员工个人和整体业务的韧性以及人员的长期可持续性。为了在这一雄心勃勃的议程上取得进展，企业需要学习如何“数字化”。然而，实施“数字化”与真正实现“数字化”是两回事。想要成为一家完全数字化的企业，你必须打造一种文化，这种文化能够促进员工在学习和协作、数据利用、创新以及决策等方面的人机协作。在这个互联工作的新时代，企业还需要重新设计人力资源职能，使其能够迭代和调整流程，从而充分释放员工队伍的能力。这样就能最大限度地发挥人类和科技的潜力，使公司和员工共同受益。;通过设计实现数字化;;;通过数字为先、以人为本的方法打造成功的;??????趋势2024–2025;人力资源团队应当如何进行;人力资源运作模式和工作技术生态系;??????趋势2024–2025;;实现“数字化”的过程涉及文化和

结构两个层面。首先要了解员工的工作体验，并围绕能够推动可持续成功的结果进行调整。其次是重新构思员工的旅程和用户画像，以便设计更好的工作。人力资源在塑造这种以人为本的未来愿景和增强组织适应能力方面发挥着关键作用。只有这样，领导者才有可能考虑哪些技术能够推动、优化和在未来数年为组织提供支持。;;1.制定明确的政策以鼓励人工智能的采用，允许员工进行试验。培训员工以负责任的;;关于我们;公司规模 ;;公司规模 ;;;