最权威全面企业人力资源管理风险分析及处理办法.docx

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人力资源治理风险分析

第一条劳动关系的建立

劳动者供给虚假证件、证明和虚假信息的风险：虚假的信息可能造成劳动合同的无效。

解决方法：在审核应聘员工所提交的信息后，在录用环节，设计相应的承诺书，要求被录用者签署。对重要工作的岗位，进展必要的尽职调查。

录用尚未与其他公司解除劳动合同或终止劳动合同的劳动者的法律风险：造成原用人单位损失的，负有连带责任的法律风险。

解决方法：要求应聘员工供给离职证明；对重要工作的岗位，进展必要的背景调查。

录用与其他公司存在竞业限制协议的劳动者的风险：招用此类人员，会因原单位的恳求而被迫辞退员工。假设无意或有意使用了上述员工带来的原单位