团队执行力提升要注意的问题.pptxVIP

当前职场对于员工职业素养有着较高要求，而员工对于企业发展也起到了至关重要的作用，与之相应的，企业执行力是指整个贯彻执行战略目标的能力。其执行力的强弱，也会直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度，关系到企业战略目标能否顺利实现。

高明的领导者往往有较强的影响力，他们善于用目标去引导，并能让成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共的目标承担责任一起奋斗。有了统一的目标，成同的目标，并通过有效途径，使成员能为了共同0102030405第一步：建立共同的目标

其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时员就有了共同的努力方向，有利于激发执行力的提升。相反，就会失衡，从而使的执行力大大降低。制定合理的组织结构和工作流程的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子型、矩阵型等结构。企业使用最多的是职

优点：一是能够使每一名成员各司其职，责任明确；二是内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理；三是管理权力高度集中，便于管理者对整个的有效控制等。缺点：横向协调差、领导的负担重、不利于0102能型结构。

其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时培养高素质管理人才。第三步：制定严格的管理制度 制度对于管理而言具有重要的意义。一是要制定具有性、科学性、可操作性的规章制度，使内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合目标、组织和人力资源等要素，杜

绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。01提升士气01激励最重要的是要从语言、行为、心态等方01

01其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时02面在营造氛围。的领导者要发自内心地把成员当03作家人来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和04批评。05一要随时随地的肯定和赞美；二要功劳要分06给下属，责任要担在肩上；三要对成员的建议首07先表示肯定；四要主动关心成员的生活和家庭；

五要请优秀的成员到家里做客，或增强凝聚力的活动；六要经常把自己的成员介绍给上司或等等。发挥领导者的引领和带动作用的管理者应当履行好五种职能：

01其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时03系；05指挥。主要是安排成员的工作任务，制定工02计划。主要是定义的目标，制定目标分解体04组织。主要是承担设计组织结构的职责；06作完成时效和步骤；

协调。主要是协调成员间相互关系，防止内01部员工关系的恶化；02控制。主要是监控的绩效，并纠正可能出现03的偏差。04管理者在带领的过程中，要注意把握好授权与集中的平衡、管理的宽与严的平衡。在授权与05

其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理者，不利于成员工作主动性的发挥和个人成长；过于授权，可能导致工作出现偏差，成员比较辛苦，而管理者会给人以不够敬业的表象，导致管理者影响力的降低。相关内训课程推荐：

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