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二、团队目标（共同愿景）目标仅仅大胆、激动人心是不够de,还要被大家接受和符合“目标规则”——SMART原则,即具有具体性（specific)、可衡量性（measurable)、可实现性（attainable)、合理性（reasonable）、限时性（timebound）.人生、团队de辉煌从设定一个“胆大包天”de目标开始团队氛围创建三.把工作和学习结合起来（一）构建学习型团队不仅要学习,而且要共同学习；不仅要共同学习,还要分享；核心技术不能掌握在一个人手中,甚至任何一项技术不能只有一个人会.（二）创新——学习de目de.世界日新月异de变化要求创新,现在是快鱼吃慢鱼de时代,这里de快慢就是创新能力de强弱,现在de创新是团队de创新团队氛围创建四、团队内部de适度竞争竞争首先是一种不断超越团队以往成绩dede意识,同时也是对每一个团队成员de要求内部de竞争制度不是斗争,而是建立在理性基础上de让每一个人有更好未来de竞争,也是建立在良好协作关系上de竞争；有竞争更要清楚什么时候结束争论、同舟共济.团队氛围创建四、团队内部de适度竞争有强烈de工作热情和工作欲望.具有雄心壮志,不满现状.能带动别人完成任务.表现出超过其现在所负担de工作能力.敢于作出决定,并勇于承担责任.善于解决问题,比别人进步更快.适度竞争——寻找和用好鲶鱼用好鲶鱼给予空间容忍缺点予以重视沟通与引导团队氛围创建五、避免团队思维de误区团队思维de目de是:形成共识；避免错误；集思广益团队思维de误区:社会性懈怠、从众心理、团队极化避免团队思维误区de基本方法:尽可能考虑到各种可能性团队氛围创建六、团队文化定义团队文化是团队成员共同de文明基础、文化成就感和文化心理,它是团队环境和意识de灵魂,包括制度、团队de人际关系（人文环境）、团队de价值观、团队精神和口号等,这些是团队凝聚力和共同动力de根本；建立团队文化是困难de,关键在于什么是好de团队文化de表现方式并无一定之规团队氛围创建二）团队文化养成de八原则A、目标原则----要有一个有价值de目标B、共识原则----所有成员对团队目标de一致认同C、整体原则----配合协作团结一致D、卓越原则----通过集体努力不断提高追求更好E、成效原则----就是奖励机制包含物质与精神de奖励F、实证原则----实事求是解决问题G、亲密原则----团队成员之间de感情融洽H、正直原则----公正对待团队问题（A-C团队原则；D-F效率原则；G、H公正和情感）团队氛围创建三）团队文化de——制度制度是团队文化de核心,但是并不是有制度de团队都是有团队文化de一个团队（团体）de制度是否可以成为团队文化de核心关键在于制度de价值取向和作用:是否能够成为团队合作共赢de基础,是否能够鼓舞士气和增强凝聚力,是否可以充分调动团队成员de积极性和创造力并加以有效整合,是否有利于团队目标de实现和团队de不断完善,是否足以形成一种从团队领导到普通团队成员不断超越自我de意识团队氛围创建四）团队精神和口号团队精神de一般原则,但是这些精神、原则还需要根据本团队de实际（团队性质、团队目标、环境、人员等）具体化为一些制度、价值观（通俗de说,就是对待生活和事业de态度,就是决定事物走向de“方向感”.团队氛围创建零四合作共赢企/业/标/志合作de重要性我们必须有自觉de认识,那就是你要追求de结果靠自己de努力是不够de.这个目标必须达到合作各方de认可——对各方来说是有利de、必要de,同时也是可以实现de.合作共赢要有明确de分工和结合部间协作de机制不论是个人之间de合作,还是团队之间de合作,都要有明确de分工,特别要明确结合部de协作问题,还要明确在一方有困难时其工作由谁以什么方式来弥补合作共赢各司其职、各尽所能尽职守信互信加强沟通明确各自工作在最终目标中地位和作用理解他人在做什么和为什么这样做减少因误解而产生de纠纷.合作共赢合作,个人之间需要合作,众人拾柴火焰高.企/业/标/志合作共赢领航大气商务团队精神和合作共赢【企业培训】【团队管理】【营销技巧培训课件】你在为谁工作企业员工入职培训PPT汇报人:汇报时间:XX年XX月

零一你在为谁工作WhoareyouworkingforWhoareyouworkingforWhoareyouworkingfor零二为何要努力工作Whoareyouworkingfor