建筑工程项目管理.pptxVIP

建筑工程项目管理任课教师：孙刚、熊文生、刘立娜

课程的性质、目的和任务《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。

1建筑工程项目管理概论一、学习要求通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。

23145项目的整体性项目目标的明确性；项目：按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。特征:(1)项目的一次性；项目与工程项目

项目的分类：按最终成果或专业特征划为标志进行划分工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。特点：（1）具有特定的对象有时间限制有资金限制和经济性要求一次性特点复杂性和系统性

项目管理与工程项目管理项目管理：为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。特征：（1）项目管理的目标明确实行项目经理负责制充分的授权保证系统项目管理与企业管理的不同

咨询（监理）项目管理工程项目管理：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。设计项目管理分类：（1）建设项目管理施工项目管理

工程项目周期与建设程序01工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。02阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；（2）项目设计阶段；（3）项目施工准备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5）竣工交付使用阶段\生产阶段03

建设程序项目建议书阶段可行性研究阶段设计工作阶段建设准备阶段建设施工阶段竣工验收交付使用阶段

建筑工程项目管理的任务01组织工作02合同工作03进度控制04质量控制05费用控制及财务管理06

施工项目管理的全过程01投标签约阶段02施工准备阶段03施工阶段04验收、交工与结算阶段05用后服务阶段06第二章施工项目管理概述

施工项目管理的指导思想科学技术是第一生产力的思想依靠市场，推动市场发展的思想系统管理的思想树立现代化管理思想PDCA循环：计划——执行——检查——处理

施工项目目标管理01目标管理的概念：集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实行目标。02步骤：（1）确定任务，制定目标；（2）落实目标；（3）对目标进行调控；（4）总结、评价03

组织机构是施工项目管理的组织保证；形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥；组织机构的作用形成责任制和信息沟通体系施工项目管理组织原理第二节施工项目管理组织

组织机构是施工项目管理的组织保证；形成一定的权力系统以便进行统一指挥；组织机构的作用形成责任制和信息沟通体系。施工项目管理组织原理

施工项目管理组织机构的设置原则目的性的原则精干高效原则管理跨度和分层铜已的原则业务系统化管理原则弹性和流动性原则项目组织与企业组织一体化原则

施工项目组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。工作队式项目组织部门控制式项目组织矩阵式项目组织事业部式项目组织

施工项目经理部施工项目经理部的作用施工项目经理部的部门设置和人员配置经营核算部门工程技术部门物资设备部门监控管理部门

施工项目经理是指受企业法定代表人委托对施工项目全过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。

施工项目经理的地位是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人；是协调各方面关系、使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带；对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心；是施工项目责、权、利的主体。0102030405

施工项目经理的职责、权限和利益01职责02权限03利益04施工项目经理的知识素质和培养05

A3.