附件5：汇报材料样板.docx

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、工程概述 1

1、工程概况 1

2、合同工期、节点工期 1

3、项目各方信息 1

4、合同造价及任务分劈 1

5、项目组织机构及管理模式（联合体项目重点写） 1

6、招投标情况 2

二、重难点工程 2

1、本项目重难点工程分析 2

三、前期工作情况（新开项目重点写） 2

1、前期对接工作 2

2、项目驻地、各工区建设情况 2

3、现场调查情况 2

4、设计交底 2

5、图纸供应情况 3

6、项目管理策划情况 3

7、项目亮点管理策划及新技术推广应用情况 3

四、项目施工进展情况（主要适用于已展开施工的项目） 3

1、产值完成情况 3

2、形象进度完成情况 3

3、现场施工组织及资源配置情况 3

五、项目安全质量管控情况 4

1、项目安全质量管理及考核情况 4

2、项目信誉评价管理及考核情况 5

六、项目成本管控情况 5

1、项目对外、对内计价及双清情况 5

2、项目成本V2.0系统使用情况 5

3、截止当前项目收入及成本支出情况 5

4、项目二次经营情况简述 5

5、项目后续成本及整体盈亏情况预测 5

七、项目存在问题 6

1、项目外部要求 6

2、项目内部现状（投融资项目重点写） 6

3、具体存在的问题及采取的措施 6

八、项目管理建议 6

1、组织模式管理建议 6

2、物资采购、劳务分包管理建议 6

3、其他管控建议 7

九、需上级单位解决的问题 7

十、党风廉政建设情况 7

十一、项目补充其他重要事项 7

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***********会议汇报材料

一、工程概述

（一）工程概况

简要描述项目施工地点、内容、主要工程数量，可以附表格，可以附线路示意图。工程量必须先“总”后“分”，如本工程共计施工180公里，其中新建线160公里，既有线20公里。

（二）合同工期、节点工期

写明项目合同总工期、开竣工日期及静态验收、联调联试等重要节点工期。

（三）项目各方信息

填写项目建设单位、运营管理单位、设计单位、监理单位、联合体单位及牵头方、集团公司项目的代管公司等相关方基本信息。

（四）合同造价及任务分劈

填写合同额及各专业任务和产值分劈情况，如某公司代管，某公司参建，参建公司负责某项施工，分劈合同产值多少万元。

（五）项目组织机构及管理模式（联合体项目重点写）

简要说明项目组织机构成立情况及管理模式，如集团公司是否已成立项目部，联合体牵头方是否成立项目部，项目部主要人员配置情况介绍，项目部验工计价、对内对外的职责划分等管理模式。

（六）招投标情况

简述项目中标时间、中标资质情况（集团公司资质或电务公司资质）及招投标过程参与情况和项目招投标过程中存在的重大不平衡报价或潜在亏损点等（专业化公司参与项目追踪及投标过程时填写本项内容）。

二、重难点工程

（一）本项目重难点工程分析

简要说明项目重难点工程及采取的措施。

三、前期工作情况（新开项目重点写）

（一）前期对接工作

简要说明项目前期相关准备及与各方对接工作。

（二）项目驻地、各工区建设情况

简要说明项目部及各工区、现场工点驻地建设、中心料库建设及初步策划情况，可附现场照片。

（三）现场调查情况

简要说明施工现场站前界面、道路交通、用水用电、涉及的既有线路状况等调查情况，可附现场照片。

（四）设计交底

简要说明设计交底方面的准备工作、发现的主要问题及设计院答复情况。

（五）图纸供应情况

简要说明设计院的供图计划及图纸到场情况，是否满足现场物资采购及施工需求等。

（六）项目管理策划情况

简要说明项目部各部门关于策划工作的分工及目前策划工作进展情况。

（七）项目亮点管理策划及新技术推广应用情况

简述本项目拟采取的亮点策划（如样板工程建设）及新技术、新工艺、新设备、新材料等推广应用情况。

四、项目施工进展情况（主要适用于已展开施工的项目）

（一）产值完成情况

说明项目截止目前开累产值，完成合同额的百分比；说明项目本年度产值计划，截止目前年度产值完成多少，是否能完成年度产值计划（产值即调度产值，如调度产值与实际产值出入较大，需说明差异具体情况）。

（二）形象进度完成情况

要求对主要工程量完成进行披露，整体完成情况宜以百分比形式表示，可以辅助以单体个数等加以说明。

（三）现场施工组织及资源配置情况

1.劳务分包及作业层建设情况

主要针对《自有作业层建设目标责任书》涉及的内容执行情况进行汇报，说明劳务分包和作业层所占的施工任务比例，说明目前已有及拟建作业层的基