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《卓越力与销售团队建设》
主讲：
【课程背景】
卓越力对于企业的与发展至关重要。
一个具有力的管理者不仅能够运用自身的魄
力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他
人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的
、变数及不确定因素，与市场中不同的利益群
体打交道，致力于打造高绩效团队，促进企业各项
工作健康与顺利发展。本课程旨在帮助销售管理者
提升能力和，通过在团队建设、管理
行为、执行力等不同层面的学习，体会并实践
力，运用科学有效的方法，全方位打造高绩效
销售团队，为企业增加收益。
【课程收益】
明确销售团队者的角色和职责，体会并实践力；
掌握管理，实现高效沟通，有效提升工作效能；
提升销售团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；
掌握销售团队日常管理及团队成员辅导训练的方法；
建立以成果为导向的销售体系，运用执行策略打造销售铁军。
【课程特色】
案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节。
实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。
内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。
互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组，总结升华。
【课程对象】
企业副总、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理以及企业各层管理人员。
【授课方式】
观点案例学员老师学员演练总结
陈述导入讨论讲授总结与辅导回顾
同时提供落地性、性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。
【课程时间】两天（6小时/天）
【课程大纲】
一、销售团队者的自我
者的心炼
智、信、仁、勇、严
者的自我认知案例1：正心-正念-正语
案例2：知己识人就是智慧
自我觉悟的层次案例3：稻盛和夫的反省与精进
三省吾身的自我盘点
团队者应该自我反省的是什么
解决问题：
解读先哲智慧，认知人性，分析自我优势、劣势与盲点，了解知己知彼的真
实涵义，通过反省磨练，提升。拓展看问题的角度、宽度以及深度，
实现思维方式的多样性与正确性。
二、与力
与管理的不同
什么是
案例：独特的思考方式
力是什么讨论：者和管理者的角色差异
力的精髓案例分析：金字塔的启示
从管人到理人、安人
解决问题：
认识“”的角色，掌握力的精髓，通过管人、理人、安会并实
践力，塑
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