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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设领域呈现出蓬勃发展的态势。工程维保作为工程建设的重要组成部分，对于保障工程质量和延长工程使用寿命具有重要意义。为了激发员工的工作积极性，提高工程维保业务的质量和效率，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极参与工程维保工作，提高工作效率；
2.优化工程维保业务流程，降低成本；
3.提升工程维保服务质量，增强客户满意度；
4.促进公司业务持续增长，实现经济效益最大化。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有从事工程维保业务的员工，包括但不限于项目经理、技术员、施工员、质检员等。
四、提成原则
1.按劳分配原则：根据员工的工作量、工作质量、工作难度等因素进行提成；
2.效率优先原则：鼓励员工提高工作效率，缩短工程维保周期；
3.质量至上原则：确保工程维保质量，降低返修率；
4.绩效导向原则：以业绩为导向，激发员工潜能。
五、提成标准
1.项目经理提成标准：
（1）项目合同额：按项目合同额的2%提成；
（2）项目利润：按项目利润的5%提成；
（3）项目质量：项目质量合格率达到95%以上，额外奖励1%提成。
2.技术员提成标准：
（1）项目合同额：按项目合同额的1%提成；
（2）项目利润：按项目利润的3%提成；
（3）项目质量：项目质量合格率达到95%以上，额外奖励0.5%提成。
3.施工员提成标准：
（1）项目合同额：按项目合同额的0.5%提成；
（2）项目利润：按项目利润的2%提成；
（3）项目质量：项目质量合格率达到95%以上，额外奖励0.3%提成。
4.质检员提成标准：
（1）项目合同额：按项目合同额的0.3%提成；
（2）项目利润：按项目利润的1%提成；
（3）项目质量：项目质量合格率达到95%以上，额外奖励0.2%提成。
六、提成计算方法
1.项目合同额提成：以项目实际合同额为准，按提成比例计算；
2.项目利润提成：以项目实际利润为准，按提成比例计算；
3.项目质量提成：以项目质量合格率为准，按提成比例计算。
七、提成发放
1.提成发放周期：每月发放一次；
2.提成发放时间：每月5日前；
3.提成发放方式：通过银行转账或现金发放。
八、提成调整
1.根据公司业务发展情况和市场变化，适时调整提成比例；
2.根据员工工作表现，可适当调整提成金额。
九、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过本提成方案的实施，我们相信能够激发员工的工作积极性，提高工程维保业务的质量和效率，为公司创造更大的经济效益。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，工程维保业务作为保障工程设施正常运行的重要环节，市场需求不断扩大。为了激发员工的工作积极性，提高工程维保业务的质量和效率，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极投身于工程维保工作，提高业务水平；
2.提高工程维保业务的质量和效率，降低成本；
3.增强企业竞争力，提升市场占有率；
4.优化员工薪酬结构，实现企业与员工的共同发展。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有从事工程维保业务的员工，包括但不限于项目经理、技术员、施工员、质量员等。
四、提成原则
1.公平公正：根据员工的工作业绩、工作态度、业务能力等因素进行综合评定；
2.透明公开：提成方案公开透明，员工可随时了解自己的提成情况；
3.激励为主：以激励员工为主，兼顾企业效益；
4.逐步提高：根据市场变化和公司发展，逐步提高提成比例。
五、提成计算方法
1.基本提成：根据员工岗位和职级，设定基本提成比例，如项目经理为5%，技术员为3%，施工员为2%等。
2.绩效提成：根据员工完成的工作任务、工作质量、客户满意度等因素，设定绩效提成比例。具体如下：
（1）工作任务完成率：完成率越高，绩效提成比例越高。如完成率100%，绩效提成比例为10%；完成率90%-99%，绩效提成比例为8%；完成率80%-89%，绩效提成比例为6%；完成率70%-79%，绩效提成比例为4%；完成率60%-69%，绩效提成比例为2%；完成率60%以下，无绩效提成。
（2）工作质量：根据工程维保项目的质量检查结果，设定质量提成比例。如质量合格，质量提成比例为5%；质量良好，质量提成比例为3%；质量一般，质量提成比例为1%；质量不合格，无质量提成。
（3）客户满意度：根据客户满意度调查结果，设定客户满意度提成比例。如满意度90%以上，客户满意度提成比例为3%；满意度80%-89%，客户满意度提成比例为2%；满意度70%-79%，客户满意度提成比例为1%；满意度70%以下，无客户满意度提成。
3.项目提成：根据项目规模、难度、利润等因素，设定项
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