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昊天综合金融淮南昊天综合金融五部PA18365专业让团队更强大
我的团队简单介绍
目录1、我的团队简单介绍2、功能组搭建的意义3、营业部功能组架构4、各功能组职责范围5、功能组人员的选拔6、部门经营核心工作
功能组搭建的意义1、帮助营业部建立标准化、专业化的经营系统，使部经理从繁杂的日常事务中解放出来，集中精力规划营业部。2、通过功能组的运作与筹划，增强了部门协调力、凝聚力，有效的提高的战斗力，进而有序的壮大开展团队。3、功能组可以发挥集体的创作力，为部门出力，同时提高各成员间的学习能力，技能上互补、促进个人职涯道路迅速成长！
营业部功能组架构昊天金融效劳部早会功能组增员功能组训练功能组开拓功能组方曹忠刘付敏下辖3人下辖5人下辖5人杨雪下辖5人
各功能组职责范围一、早会功能组：协助部门经理制定早会行事历，并辅助完成即日早会，包含会议形式，人员调配，内容制定，过程的监管及意见的反响。
各功能组职责范围二、增员功能组：推动部门人力的成长，提升各层级人员的增员技巧及增员意愿，搭建多渠道的增员平台，如增员学习、训练、创说会及新人面谈等。
各功能组职责范围三、训练功能组：筹划并组织部门各层级人员相关的训练工作，包含训练课程内容确实定，讲师的安排，班务的准备，训练的实际操作及后期的反响追踪，是部门各层级及新人技能提高、留存的重要环节。
各功能组职责范围四、开拓功能组：主顾方式的开拓，销售渠道的建立，主顾开拓工具及辅助品征订，产品说明会的组织，产品说明会形式改善，部门鼓励方案制定与实施。
功能组人员组成与选拔1、本人有意愿，个人业绩、人力指标在营业部处中等以上水平且稳定；有一定的专业技能，管理能力，人际关系良好，能得到营业部员工的认可与尊重。有良好的协调管理能力。2、增员功能组成员需要3年以上年资、对公司文化熟悉、形象端正、口齿清晰，有阅人、选人经验和一定组织协调能力。3、训练功能组成员以主任为主，正式以上职级、业绩稳定、有长期从事寿险工作的意愿，在训练方面有专长的业务员为辅。
营业部门经营的核心工作部门功能组的组建是一项费时费力的工程。但是-------部门经营的核心就是平台的搭建！寿险团队永续经营前进的动力就是平台的运作。
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