建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料 .pdf

建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料

一、重点新兴业务开展情况

（一）机构设置

我公司深入贯彻落实总公司的经营理念，进一步完善加

强“五位一体”经营体系，把经营人才集中到区域指挥部，

把经营资源集中到优势区域，形成以公司为核心，区域指挥

部为主体，子公司为补充的“三位一体”经营管理模式。按

照“六给”、“两要”的要求，把区域指作为公司面向市场

的代表，发挥区域指经营主体作用，统筹经营，深耕市场，

加强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化划分；积极探

索以资源、资金、资质为主线，在新兴产业、优势行业开展

战略合作，通过创新施工总承包模式助力经营承揽。“三位

一体”经营管理具体为：

一是以管理服务为核心职能的集团总部。公司总部是全

公司经营工作的核心，负责贯彻落实总公司的发展战略、长

远规划、经营目标、管理制度和工作要求，统管公司经营资

源。经营部在公司的指挥下，统筹协调全公司的日常经营工

作。经营部在编人员××人，由“××办××科”组成，下

设××办公室、×××科、×××科、×××科等业务科室。

二是以市场经营为主体责任的区域指挥部。区域指挥部

是市场经营的主体，以经营承揽为主责，维护市场为辅业，

在各自区域内全权代表公司开展经营活动。我公司共设××

个区域指挥部，分别为京津冀、中原、华东、华中、华南、

西南、西北、东北区域指，各区域指承担所属区域的经营承

揽、维护市场、在建监管责任。

三是以辅助保障为基础补充的子公司。子公司是区域经

营的补充单元，依据各自特色，以专业互补、资源共享、属

地经营为原则，配合区域指开展经营承揽的辅助和保障工作。

公司下设×××个子公司，各子公司有分管经营领导××名，

总部设置市场开发部，配备区域对接人员若干，按行政区划

遍布于公司统筹划分的×××个重点经营城市。

（二）主要工作思路

随着国际政治经济形势的变化，从2020年开始国内建

筑业发展规模增速放缓，行业集中度持续提升，工程建设市

场将从中高速增长期进入中低速发展期。行业统计数据显示，

2022年底工程建设行业总产值已突破30万亿元，按照“十

四五”规划预测，2025年行业总产值将达到33万亿元，2027

年行业总产值将突破36万亿元。因此，在国家继续推行积

极稳妥的财政政策，加大战略性新型产业投资，推进建筑工

业化、数字化、智能化升级的战略方针下，企业要升级发展，

必须积极落实党中央、国务院、国资委对于国有企业改革深

化提升行动的决策部署和工作要求，乘势而上完成产业布局

调整。落实到实际经营工作中，就是要对宏观政策和经济走

向有一个基本的认识，在经营承揽时，前瞻性的开展经营业

务，从而在新兴产业投资产生的市场增量中谋得一席之地。

计划按照分三个阶段推进，在四大领域深耕，向六类板块发

力的思路具体实施：

一是分三个阶段推进实施新兴产业布局。结合总公司

2023－2025年新一轮的改革深化提升行动，我公司通过优化

业务板块，有计划、有意识、分阶段地抢占市场增量的新兴

产业战略高地。首先是试点突破阶段，在华东、华南等几个

优势区域指挥部试点承揽新兴产业项目，广泛采集跟踪新兴

产业项目信息，集中人员、商务、资金等经营资源要素，争

取到2023年底在新能源建设、绿色环保、矿山资源开发、

城市运营、新型装备、新型轨道交通、文旅康养等新兴产业

项目上取得突破。其次夯基固本阶段，以中标的新兴产业项

目为依托，开发市场资源，拓展商业合作模式，总结成功经

验，在江苏、浙江、广东、湖北、四川等经济发达、市场体

量大的省份加大市场开发，到2024年底，在华东、华南、

西南、京津冀等几个支柱区域指挥部的新兴产业项目承揽有

所收获。最后是稳步提升阶段，经过前期的市场深耕和商业

培育，掌握成熟的新兴产业项目经营运作模式，并培养出熟

悉了解新兴产业市场，掌握稳定客户资源的经营人员，八大

区域指挥部在新兴产业项目经营上各有所长，承揽数量和质

量均有增长。力争从2025年开始，全公司中标承揽新兴产

业项目任务占年度总任务的比重稳步提升。

二是在四大领域深耕细作优化业务结构。住建部印发的

《“十四五”建筑业发展规划》指出，“十四五”时期是新

发展阶段的开局起步期，是实施城市更新行动、推进新型城

镇化建设的机遇期，也是加快建筑业转型发展的关键期。国

内城市发展由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结

构调整并重阶段，由追求高速增长转向追求高质量发