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ERP沙盘模拟实训心得及收获7篇

ERP沙盘模拟实训心得及收获【篇1】

ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、

产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求

计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，

企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参

与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。为了让我们更

好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操

作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年

教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。

ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产

型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不

同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司

中的重要职位(CEO(执行总裁)、CFO(首席财务官)、市场总监、生产总

监等)，每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企

业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对

手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每

位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营

沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生

产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，

认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学

的管理规律，提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析于一体，

最大的特点是在参与中学习“”，学员的学习过程接近企业现状，在短

短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员

必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面

管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理

技巧，提高管理素质。

通过实际操作的体验，我认为ERP沙盘模拟训练意义重大。

首先，这是一种全新的人才培养模式。ERP沙盘模拟对抗训练互

动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体，充分体现“学生学为

主，教师教为辅”的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程

中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的.各种典

型问题，学生们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实

施。在参与学习的过程中极大地激发了学生学习的积极性，极大地提

高了学习效力，激发学习的潜能。

其次，这种训练是互动的。当参与者对竞赛过程中产生的不同观

点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言

外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。

最后，它提供现场的实战气氛，在实战中培育精英。ERP沙盘模

拟对抗训练使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，

体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，学生们学到了管

理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发

学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，

从而全面提高学生经营管理的素质与能力。

ERP沙盘模拟实训心得及收获【篇2】

通过三天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过

模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。

通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂

上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好

市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

作为D组一个销售总监的我，实在感触颇多。我是第一次参加沙

盘模拟训练，之前也常听说参加过沙盘模拟训练的“长辈”们说：销售

总监和财务总监是最辛苦的`!但经过我的切身体会之后，我却不是这

样认为。职位不同，所需的能力和职责也就不同，当然感受就不相同

咯。我认为那些说这两个职位最辛苦的人都是没有担任这两个职位的

人，我也不是很确定，因为我没有很清楚的记得他们是担任什么职位

的。呵呵…

说实话，我这个销售总监没有做好，即使没有破产，但还是没有

做到最好，因为我感觉我们这个团队可以做到第一!刚开始我都没有

制定一个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应

变，我真的知道错了。没有一个销售计划，就没有明确的方向，就很

容易走错。到了第五年时，危机就出现在销售量上，而恰恰就是我的

问题!这个问题即我主张开发P4产品和国际市场，但到最后却没有好

好的