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工程施工总体指导思想及部署

（一）工程指导思想及组织机构的建立根据本工程特点和工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。××市行政中心1、2、3、4、5号楼工程将列为我公司2001年度重点工程，以IS09002质量保证体系为标准，实行项目经理法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，主持重大问题的决策；切实做好重点工程，重点调配、重点管理、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。项目经理部结构是一个知识密集型的领导班子，其成员具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。

（二）施工部署总体原则

（1）按照以总工期为控制依据，以基础、主体与装饰为重点的原则组织施工。

（2）本着先地下、后地上，先主体后装饰，土建与安装工程交叉配合施工的原则进行施工。

（3）进场施工后，立即平整场地，搭设临时设施，做好项目施工的人、财、物、机等一切准备工作。

（4）水、电、暖通管道等安装工程，隐蔽管线随土建进度敷设。

（5）为了缩短工期，室内装饰提前插入，采用多工种平行交叉立体作业的施工方式。

（三）工期目标

根据我公司对××市机关行政中心1~5号楼工程有关资料的了解，结合施工场地及施工季节的实际情况和我公司技术装备及综合经济实力。决定本工程工期目标为：

投标总工期：459日历天。（四）质量目标具体目标：竣工一次交验合格率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率大于90%。

工程总体质量目标：确保浙江省“钱江杯”优质工程，争创“鲁班奖”优质工程。

（五）安全生产目标

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

（六）文明施工争创金华市安全文明标化样板工地。

（七）主要施工机械的配备

见施工现场平面布置图及施工机械配备计划。

（八）组织编制及劳动力的调配

（1）施工段划分

1号、4号楼从-6.35m标高开始到±0.000结构划分为三个施工段，其中1号划分为按其后浇带划分为两个施工段、4号楼为一个施工段。2号、3号、5号楼以幢号各划分为一个施工段进行流水。当基础工程完成后，2号、3号、4号、5号各划分为一个施工段进行流水施工，而1号按其伸缩缝划分为三个施工段进行内部流水施工。（详见施工网络图）

（2）根据工程建设的规模、质量及工期要求，我们把施工现场的人员划分为四条线：

生产线：设施工生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。专抓本工程的施工进度，生产线人员的安排调度，安全生产，文明施工等一系列工地生产线的综合工作。

技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，技术上的难点，同建设单位、监理部门及设计院做好技术问题上的探讨，同时及时解决施工现场所发生的一切技术问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好生产线，技术线人员的协调，是工地创标化的现场指挥者。

后勤线：有专人负责，专门负责本工程后勤，管辖后勤下属的预算、财务、材料、机修、保安、计划生育、食堂等一系列后勤生产工作，保障供给。

（3）拟投入本工程劳动力人员及班组人员安排。表4-1拟投入本工程劳动力人员及班组人员安排

职务

数量

姓名

木工班长

3

混凝土工、泥工班长

3

钢筋工班长

2

架子班班长

1

水电安装班长

3

装修班长

3

防水班长

1

（4）劳动力配备计划表4-2各工种高峰期劳动力安排

工种

人数

机械挖土

25（配合）

泥工、混凝土工、普工

140

木工

185

钢筋工

80

架子工

25

装修工

150

水电安装工

75

机械操作工

30

为了保证本工程质量目标的顺利实现，并使本公司在××市场的名牌推进战略更加深入，特制定本规定。经公司慎重研究决定，建立《××市机关行政中心1~5号楼工程项目经理部》，详施工项目管理班子配备表。