一组织内部人员组织内成员晋升职位调动和工作轮换等内部选聘的.pptx

第二节人员选聘一、人员的来源（一）组织内部人员组织内成员晋升、职位调动和工作轮换等。内部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。（二）组织外部人员外部选聘是管理者通过对组织人事资料的检索，查明和确认在职人员中确实无人能够胜任和填补职位空缺时，从社会中选聘人员。

一、人员的来源内部人员推荐上门求职者劳务中介机构教育机构（二）组织外部人员

一、人员的来源（二）组织外部人员外聘的优缺点主要在：优点能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法能较客观地评价组织工作，洞察存在的问题外聘费用通常比培训一个内部成员要便宜使用灵活缺点可能挫伤内部成员的工作积极性需要较长调整时间来适应组织环境和工作外聘管理人员可能照搬老经验来管理新组织，而忽视了调整自身来适应该组织

二、人员选聘的标准（一）人员技能与岗位职责相匹配这就需要进行工作分析，明确岗位职责，把选聘职位的工作内容、特点与对人员的技能要求等编制成职位说明书，让应聘者知道岗位的任职条件。选聘人员的技能与组织岗位相匹配，是人员选聘的基本标准。

二、人员选聘的标准（二）人员个性与岗位特点相匹配选聘前一定要清楚把新聘人员放在哪个位置，该岗位对人员个性等有哪些要求，还要考虑新聘人员的职业取向以及可能的升迁位置等，这样选聘来的人员才能“对号入座”，发挥自身的价值。

二、人员选聘的标准（三）人员价值观与组织价值观相匹配价值观支配个体行为。组织成员对组织忠诚度的高低与其对组织价值观的认同度有密切关系。所以，应当向应聘人员开诚布公地讲明本组织的优劣势、提倡什么和反对什么、组织文化的特点等，让应聘者权衡选择。这样组织虽然有可能失去一些优秀人员，但更能增加成员的稳定性。