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目录01工程经济学基础02成本与费用分析03投资决策分析04工程造价管理05招投标与合同管理06工程经济学案例研究

工程经济学基础第一章

经济学原理概述介绍市场中供需关系如何影响价格和资源分配。供需法则阐述做出选择时放弃的最佳替代方案的价值。机会成本0201分析增加一单位商品或服务对总效用的影响。边际效用03

工程经济学定义0102学科定义研究工程项目投资决策的经济学分支核心内容分析工程成本效益，优化资源配置

工程经济分析方法评估项目变量变化对经济效益的影响，确定关键变量。敏感性分析计算项目周期内现金流的净现值，评估项目的经济可行性。净现值法

成本与费用分析第二章

成本概念与分类固定成本在一定时期内不随生产量变化，如租金；变动成本随生产量增减而变化，如直接材料费。固定成本与变动成本机会成本是指为了得到某项资源而放弃的其他最有价值的使用机会的成本，例如选择投资A项目而放弃的B项目收益。机会成本直接成本指直接用于生产产品的成本，如原材料费；间接成本指不直接关联产品生产的成本，如管理费用。直接成本与间接成本01、02、03、

费用估算方法通过比较历史项目数据与当前项目的相似性，使用类比方法进行费用估算，快速得出近似成本。类比估算将项目分解为更小的单元，对每个单元进行详细成本计算，然后汇总得到整个项目的总费用。自下而上估算利用统计分析方法，根据项目参数与成本之间的关系模型，计算出项目的预期费用。参数估算010203

成本控制策略通过精确的预算编制和严格的成本管理，确保项目资金的合理分配和使用。预算编制与管理运用价值工程分析，优化设计和施工方案，以降低不必要的成本支出，提高投资效益。价值工程分析识别项目潜在风险，制定应对措施，减少因风险事件导致的成本超支。风险控制定期审查和改进工作流程，消除浪费，提高效率，从而实现成本的有效控制。持续改进流程

投资决策分析第三章

投资评估标准净现值法通过计算项目现金流的现值来评估投资效益，是投资决策中常用的评估标准。内部收益率是使项目净现值为零的贴现率，用于评估项目的盈利能力，是投资评估的重要指标。盈利指数是项目净现值与初始投资的比率，用于评价项目的相对盈利能力。成本效益分析比较项目总成本与总效益，以确定项目的经济合理性。净现值法(NPV)内部收益率(IRR)盈利指数(PI)成本效益分析回收期法衡量投资回本所需的时间，是评估项目风险和资金流动性的一种简单方法。回收期法

风险与不确定性分析通过改变关键变量的值来评估项目财务指标的变化，如净现值(NPV)和内部收益率(IRR)。敏感性分析01运用概率分布和模拟技术预测项目结果的可能性，如蒙特卡洛模拟在工程造价中的应用。概率分析02构建决策树模型，评估不同决策路径下的潜在结果和风险，帮助决策者选择最佳方案。决策树分析03

投资决策案例分析基础设施建设投资房地产项目评估分析某房地产开发项目，评估其成本、收益和风险，以确定投资的可行性。探讨某城市地铁线路建设的经济性分析，包括成本效益比和长期回报率。技术改造投资案例以某制造业企业技术升级为例，分析其投资回报和对生产效率的影响。

工程造价管理第四章

工程造价构成预备费用是为了应对不可预见事件而设立的，包括设计变更、自然灾害等因素导致的额外支出。预备费用间接成本涵盖管理费、利润和风险费等，它们虽不直接体现在工程实体上，但对项目成本有重要影响。间接成本直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。直接成本

造价控制流程在项目启动阶段，根据工程量清单和市场行情制定详细的成本预算，为后续控制提供依据。在施工过程中，实时跟踪成本支出，与预算进行对比，及时发现偏差并采取措施。定期对项目成本进行分析评估，识别成本节约或超支的原因，为决策提供数据支持。项目完成后，对实际发生的成本进行详细审核，确保所有费用合理且符合合同规定。成本预算编制成本动态监控成本分析与评估竣工结算审核对于设计变更或施工条件变化导致的成本变动，实施严格的变更管理流程，控制额外成本。变更管理

造价信息管理在工程造价管理中，准确收集成本数据是基础，例如材料价格、人工费用等，以确保预算的准确性。成本数据收集造价信息需要定期更新，以反映市场变化，确保工程造价的时效性和准确性。造价信息的更新与维护利用现代信息技术，如ERP系统和BIM技术，可以高效地管理工程造价信息，提高决策的科学性。信息系统的应用

招投标与合同管理第五章

招投标流程与规则01招标公告发布招标单位在指定媒体发布招标公告，明确项目信息、投标条件及报名要求。02资格预审招标方对潜在投标者进行资格审查，筛选出符合项目要求的合格投标者。03投标文件提交投标者在规定时间内提交密封的投标文件，包括报价和技术方案等。04开标评标在公开透明的环境下开