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地方政府预算绩效管理工作总结

目录工作背景与目标预算编制与执行情况绩效评价方法与指标体系构建绩效评价结果分析及应用

目录监督检查与问责机制建立经验总结与未来展望

工作背景与目标01

010203通过预算绩效管理，优化资源配置，确保资金投向效益高的领域。提升财政资金使用效率预算绩效管理强化了政府对预算资金使用的监督和责任，提高了政府决策的科学性和透明度。加强政府责任感有效的预算绩效管理有助于促进地方经济社会的可持续发展，提升公共服务水平。推动经济社会发展地方政府预算绩效管理意义

制定相关政策和制度，明确各方职责和流程。建立完善的预算绩效管理体系对项目支出进行绩效评价，确保资金使用的合规性和效益性。开展预算绩效评价工作建立监督机制，及时公开预算绩效信息，接受社会监督。加强预算绩效监督与信息公开加强人员培训，提高预算绩效管理队伍的专业素质。提升预算绩效管理能力本年度工作目标与任务

负责制定预算绩效管理的政策和目标，监督实施过程。预算绩效管理领导小组负责对预算绩效管理工作进行监督和检查，确保工作的规范性和公正性。预算绩效监督组负责具体项目的绩效评价工作，提出改进意见和建议。预算绩效评价组负责预算绩效信息的公开和发布工作，保障公众的知情权。预算绩效信息公开组团队组成及职责划分

预算编制与执行情况02

以地方发展战略为导向，确保财政资金的有效利用。确立预算编制的指导思想遵循科学性、合理性、可行性和透明性原则。明确预算编制原则包括预算启动、部门申报、财政审核、政府审批等环节。制定详细的预算编制流程如零基预算、绩效预算等，确保预算的准确性和合理性。采用科学的预算编制方法预算编制流程及方法论述

各部门预算分配合理性评估评估预算分配与部门职责的匹配程度确保预算资金能够充分支持各部门履行职能。分析预算分配的结构关注人员经费、公用经费和项目经费之间的比例关系。考察预算分配的公平性确保各部门在预算分配中享有平等的地位和待遇。评估预算分配的效率分析预算资金的使用效益，确保资金的有效利用。

ABCD实际执行中调整策略及效果制定预算执行中的调整策略包括预算追加、预算调剂、预算核减等措施。建立预算执行中的监控机制实时监控预算执行情况，确保预算资金的安全和合规性。分析调整策略的实施效果关注调整策略对预算执行进度、质量和效益的影响。总结经验教训，优化调整策略根据实际执行情况，不断完善和调整预算执行策略，提高预算管理水平。

绩效评价方法与指标体系构建03

绩效评价方法选择依据政策导向与财政管理要求结合国家及地方政策，明确预算绩效管理的目标和方向。财政资金使用效益关注财政资金的投入、产出和效果，确保资金使用效益最大化。实际操作可行性考虑绩效评价工作的实际条件和可操作性，确保评价工作顺利进行。

系统性原则指标体系应全面反映预算绩效管理的各个方面，确保评价的全面性和客观性。重要性原则突出关键指标，确保评价工作能够抓住重点。可比性原则指标应具有横向和纵向可比性，便于对不同地区和不同时期的绩效进行比较。定量与定性相结合原则既注重量化指标的准确性，又考虑定性指标的评价作用。指标体系构建原则和内容括预算收入完成率、预算支出执行率等，反映预算的实际执行效果。预算执行情况包括项目投入产出比、资金节约率等，反映财政资金的使用效益。财政资金使用效益包括财务管理制度健全性、财务信息公开透明度等，反映财务管理的规范程度。财务管理规范性包括项目社会效益、环境效益及可持续性等，反映项目对社会的贡献和长期影响。社会效益与可持续性关键绩效指标（KPI）确定

绩效评价结果分析及应用04

03绩效评价得分排名将各部门的绩效评价得分进行排名，以便更直观地了解各部门绩效表现的优劣。01各部门绩效目标完成情况详细列出各部门的绩效目标，并对比实际完成情况进行展示，以百分比或具体数值表示完成度。02关键绩效指标达成情况针对各部门设定的关键绩效指标，分析实际达成情况，并标注出未达成指标的原因和改进方向。各部门绩效评价结果展示

针对问题的改进措施针对发现的问题，提出具体的改进措施和建议，包括优化管理流程、提高资源利用效率、加强执行力度等。改进措施的预期效果对提出的改进措施进行预期效果分析，以便在实施过程中进行跟踪和评估。绩效评价中发现的问题汇总在绩效评价过程中发现的问题，包括管理漏洞、资源浪费、执行不力等方面。问题诊断和改进措施提

123将绩效评价结果作为下一年度预算编制的重要依据，对绩效表现优秀的部门给予更多的资源支持。绩效评价结果与预算编制挂钩根据绩效评价结果，调整预算分配结构，使资源更加合理地分配到各部门和项目中。优化预算分配结构通过应用绩效评价结果，提高预算编制的科学性和精准性，确保预算资金的有效利用。提高预算编制的科学性和精准性结果应用于下一年度预算编制

监督检查与问责机制建立0