掌握人才梯队建设的工具和方法.pptxVIP

掌握人才梯队建设的工具和方法主讲人：张国良

个人简介扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础.山东科技大学管理学硕士.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司（世界500强）人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

个人简介丰富的培训与咨询双重经历：110年风雨，大江南北，品无数企业文化25年培训生涯，520家公司受益38年咨询经历，65家企业受益4真实的荣誉所得：530年如一日，实至名归，必将再接再厉6.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员7.《徽商》杂志特邀撰稿人8.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员9

授课见证

授课见证

01认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；02熟悉人才梯队建设的步骤和流程；03掌握人才梯队建设的工具和方法；04学会关键人才的留用技巧。人才梯队建设--课程目标

1企业为何建立人才梯队人才梯队建设第一招：“画”人才梯队建设第二招：“划”人才梯队建设第三招：“化建立科学人才发展理念人才梯队培养的润滑剂—激励”2课程大纲

01PART建立科学人才发展理念Clickheretoaddyourtitle

案例：从三国看企业梯队建设01如何构建企业核心竞争力02案例：GE人才梯队建设03什么人算是企业的人才04人才资源管理两大核心05人事管理-人力资源管理-人力资本管理06一、建立科学人才发展理念

建立科学人才发展理念案例：雍正皇帝的治国之策实现“人材到”人财”的转换如何打造企业的“输血”与“造血”机制

02PART企业为何建立人才梯队Clickheretoaddyourtitle

何为人才梯队01010203040506人才梯队与企业战略的必要性讨论：面对“十个瓶子，七个盖”你怎么办？靠能力还是靠机制管理企业企业为何会出现人才荒的“囧途”企业人才梯队建设误区0203040506二、企业为何建立人才梯队

人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”如何打造企业的“输血”与“造血”机制案例：松下公司的人才梯队建设二、企业为何建立人才梯队

03PART人才梯队建设第一招“画”Clickheretoaddyourtitle

“画”企业的关键岗位?企业人才管理的80/20原则?企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才?举例：某公司的关键岗位?如何识别企业的关键岗位?演练：画出公司的关键岗位010203040506三、人才梯队建设第一招：“画”

“画”胜任力标准?案例讨论：选择谁做取经团队的项目经理?什么是素质?专业能力和通用能力标准的建立?案例：某公司关键岗位的素质标准“画”职业发展路径三、人才梯队建设第一招：“画”

?案例：华为的职业发展通道?按照职位进行横向分类?按照广度和深度进行纵向分级?建立任职资格等级标准?案例：人力资源职位任职资格等级标准?案例：某公司职业发展通道三、人才梯队建设第一招：“画”

2“画”FKP体系和九宫图3?何为FKP体系1?滚动式和单线互补式组合相结合6案例：花旗银行的人才培养的“九宫图”5?可持续发展的人力资源流动模型4?根据FKP体系进行人才分类三、人才梯队建设第一招：“画”

04PART人才梯队建设第二招“划”Clickheretoaddyourtitle

“划”人才能力发展规划案例：标竿企业六大人才梯队建设原则接班制度的六大特征?制度公开一致(汇丰银行成功做法）?发展能力而非替换职位?侦测需求和缺乏落差四、人才梯队建设第二招：“划”

?持续创新修正?高层主管积极参与?监控梯队建设后备人才培养计划制定原则案例“宝钢集团的人才培养计划010302四、人才梯队建设第二招：“划”

05PART人才梯队建设第三招：“化Clickheretoaddyourtitle

关注能力变化，定期评估能力变化?能力评估的内容?能力评估的方法?能力评估的步骤?制定员工能力培养方案?员工能力培养实施五、人才梯队建设第三招：“化

人才梯队建设第三招：“化?员工能力培养考核?案例：某公司员工能力评估方案?案例：某公司员工能力培养方案职业变化——人才成长的职业发展?员工职业发展路径构建案例：宝钢集团员工职业发展最佳路径

06PART人才梯队培养的润滑剂-激励

六、人才梯队培养的润滑剂—激励员工激励的起点——需求有关需求激励的基本理论?马斯洛需求理论?