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防错管理培训;LOGO;防错法起源;防错法起源;防错法目标;什么是防错(Poka-Yoke)?;防错法的;把工序做得更好需要额外成本吗?不需要!

把工序做得更好会导致以下几个项目下降：;1-10-100法则说当一项产品运行通过一个生产系统，用于修正一项错误需要的成本是原来的10倍;不接受缺陷;不需要正规的培训

去除大量检查操作

释放操作重复性工作的人力

提倡创造性的及增值的操作

促成工作无缺陷的结果

发生(质量)问题时需要立即处理

有效的提供100%内部检查，但不会导致人力疲劳及错误的问题;尊重员工的智慧

取代重复的，或是那些需要员工持续警觉或记忆的工作

空出员工的时间和精力去应用在更具创意和增值的工作上

不要产生错误工作和坏品，就算是很少量或轻微也不接受

真正的目标是，零缺陷

没有正统的培训教材与课程;防错法的;防错的日常例子;防错的日常例子;防错法在;一般有五种常用的防错设备

人为错误是不可避免的，防错设备能帮忙人们防止制造缺陷，而且能帮助建立优良制程。以下是五个防错设备的例子，以防范或侦测因人为出错误导致缺陷;下面列出一些防错设备/装置(肯定不只这些)，可用在提示”红旗”及预防发生错误或导致缺陷:;RRD的例子(材料);描述;RRD例子(组装);描述;不需大量额外增加成本，减少甚至达到零缺陷的最终结果

要有强烈信念，所有疏忽行为并不是不可避免，是有方法被消除的

不要做错，相反要立刻把工作做好，不容许说”但是”:(我们知道不好，”但是”)

不可以为错误找借口，只要思考如何做对

防错方法不一定一出台就是100%有效，有60%效果已可实行，在运行中会得到一些讯息，可参考作为持续改善的数据;防错管理培训;感谢您下载觅知网提供的原创PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

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