2024年工厂员工薪酬激励方案 .pdf

2024年工厂员工薪酬激励方案

篇一：工厂员工薪酬激励方案

第一条目的

本着以人为本原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，

创造性。实现公司的整体经营目标。

第二条范围

本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

第三条权责

1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

第四条工资构成

一、业务人员基本工资

1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。xx新进业务人员试用期基

本工资为人民币xx元每月。

2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的()%提成给签单人员，随签

单当月工资一同发放。(xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)

3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考

核确定后随工资发放。

二、管理类人员工资

1、底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。各部门经理基本工资为()

2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导

层评估后，根据评估结果进行薪资调整。

第1页共4页

4、奖金：xx公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由xx高层经考评给予一定额度

的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、其它福利待遇

1.xx全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。并享受每周日

休息一天及国家法定节假日的.带薪假期。

2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话

补助费用。(具体见xx手机及座机电话管理制度)

3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司给予配备xx工作服及商务装各一套。

篇二：工厂员工薪酬激励方案

根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：

一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津

贴、加班费、佣金、利润分红等;

一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪

休假等)支付的薪酬。

你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作

的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出6个不花钱却

能使低薪职员倍受激励的方法。

1、取消当月优秀职员评选活动

这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因

而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个;若轮流获奖，那更不会激起什么

干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工一些额外奖励，效果就大大不同了，

比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将

第2页共4页

会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样?他会说，工资

很低，但有时会发些东西。

2、口头表扬不可忽视

对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的

员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。

3、保持肯定的态度

被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，

你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯

定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。

4、留心身体语言

皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工

们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。

5、管理者无需事必躬亲

一位低薪员工说：老板有次对我说，这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后

运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重

要的一环，老