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2024企业员工培训计划6篇

2024企业员工培训计划篇1

一、入职培训的目的

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同

公司的事业及企业文化，坚定自我的职位选择，理解并理解公司的

共同语言和行为规范。

2、使新员工明确自我的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握

工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位主角。

3、帮忙新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工构成进取的态

度。

二、培训对象

公司所有新进员工。

三、培训时间

每周四午时16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另

行通知。

四、培训方式

1、岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。

2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培

训。

五、培训教材

公司《规章制度》、《消防安全知识》。

六、入职培训资料

1、公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)。

2、组织机构图。

3、各部门职能(员工个人岗位职责)。

4、员工日常工作准则、严禁行为。

5、人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)。

七、培训考核

培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分

100分，85分为合格，不合格终止试用。

八、评估

公司对员工的培训进行评估及打分，评估结果记入员工个人档

案，评估成绩、培训态度及出席情景等作为员工调薪、升职之依据。

2024企业员工培训计划篇2

__股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品

__微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、

东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。自公

司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。1997年底，公司与中

国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理

岗位上精简下了200多人，使得机构更加富有效率。1998年，公司

又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做

的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人

员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热

化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势，是

每个微波炉厂家都面临的课题。__在进行iso9001认证前后已进行

了多年的培训，并对部分管理人员进行了mba的课程培训，但公司

总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业

务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性

很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅

度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希

望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定开展为期三年的公

司全员大培训。

一、公司已有培训体系与人员结构

1.公司三级培训体系如下所示：

一级培训

内容：具有共性的培训。

具体任务：

②公司中层管理人员132人（公司各职能部门管理骨干与管理

人员）

2024企业员工培训计划篇3

20__年财务科在公司领导的正确指导下，需要一丝不苟地开展

工作，以高度的职责感做好公司的财务统计工作，下面是我们20__

年来的工作计划：

一、费用控制方面

1、采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定

额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。

2、采取预算审批的方式，对定额以外的费用，务必先层层审批，

没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现

金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支

付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。

3、在职工借款还款方面，规定了借款务必于出发后几日内还款，

并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占

用，避免呆帐发生的用心作用。透过预算管理这一有效的管理手段，

职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平

加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员用心参加

各种形式的学习，努力提高业务水平，同时组织财政局对财务基础

工作进行