2024年医院护理部年度计划(3篇) .pdf

2024年医院护理部年度计划

以“____”精神、“____”思想为工作指南，在医院领导的指导

下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真

履行职能，护理部将认真搞好以下工作：

一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改

革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理

的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应

当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，

信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精

神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满

情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有

危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队

伍，促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质

全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力

而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努

力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前

以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将

采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专

学历以上人员占护士人数的____%。

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2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人

员达____人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知

识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培

训。每月科内业务学习____次，护理查房____次，操作培训等。护理

部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践

能力。

三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考

核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考

核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护

理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意

识，从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全

程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重

点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查

中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科

室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两

年后三名的科室予以惩罚。

4、护理部针对-年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考

核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵

守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同

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时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后

的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。

（1）（2）（3）

2024年医院护理部年度计划（2）

一、概述

2024年是医院护理部发展的关键之年。在国家医疗健康事业的大

背景下，护理工作将迎来更高的要求和更大的压力。本年度计划旨在

通过加强管理、提升服务质量、拓宽专业技能等方面的工作，不断推

动护理部的发展，提升医院整体护理水平。

二、目标和任务

1.提高服务质量

明确护理服务目标，确保医院护理服务质量和水平稳步提升。加

强护理团队建设和培训，提高护理人员专业素质和服务能力。加强护

理质控工作，提高护理操作规范和安全性。

2.提升病患满意度

通过建立良好的沟通机制，了解病患需求和意见，及时调整护理

服务策略。加强病患教育和健康指导，提高患者自我护理能力。注重

病患信息的保护和隐私的维护，保障病患权益。

3.强化团队合作

建立有效的团队协作机制，提高团队间的沟通和协作效率。加强

团队培训和交流