TGDMJMQ002—2024《企业研发管理体系建设指南》.pdfVIP

T/GDMJMQ002—2024

企业研发管理体系建设指南

1范围

本文件规定了企业研发管理体系建设的基本要求、主要内容、实施步骤和评估方法，旨在为企业提

供一套科学、系统的研发管理体系建设指南，以帮助企业提高研发效率、降低研发成本、加速技术创新

和成果转化。

本文件适用于各类企业，特别是需要提升研发能力的制造业、高新技术产业和科技创新型企业。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

研发管理体系RDmanagementsystems

企业为有效管理和推动研发活动而构建的一套组织结构、流程和方法。

研发战略规划RDstrategicplanning

企业根据市场需求、技术趋势和企业战略，制定研发目标和计划的过程。

研发项目管理RDprojectmanagement

企业对研发项目进行规划、执行、监控和结题的全过程管理。

研发绩效评估RDperformanceevaluation

企业按照一定的标准和程序，对研发项目和研发团队在一定时期内的研发成果、研发效率、研发质

量等方面进行综合评估的过程。

4建设原则

系统性原则

研发管理体系应涵盖研发活动的全过程，形成闭环管理。

科学性原则

研发管理体系应基于科学的方法和工具，确保管理的有效性和准确性。

实用性原则

研发管理体系应适应企业的实际情况和需求，具有可操作性和可复制性。

持续改进原则

研发管理体系应不断进行评估和改进，以适应市场和技术的发展变化。

5总体框架

企业研发管理体系建设应遵循一个全面而系统的总体框架（见图1）。

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图1企业研发管理体系建设总体框架图

6建设内容

研发战略规划

6.1.1企业应深入分析市场需求和技术趋势，结合企业战略目标，制定清晰的研发目标和计划。

6.1.2研发战略规划应明确研发方向、重点研发领域、研发周期和预算等关键要素，为研发活动提供

明确的指导。

6.1.3研发战略制定可考虑如下因素：

a)环境因素、竞争对手、市场需求、优劣势、资源条件和收益目标；

b)新产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系。

研发团队建设

6.2.1企业应选拔和培养具备专业技能和创新精神的研发人员，构建高素质的研发团队。

6.2.2应建立有效的激励机制、团队沟通与协作机制以及团队文化建设，激发团队成员的积极性和创

造力，提高团队整体效能。

6.2.3确保研发团队成员理解其职责和活动在研发管理体系建立、运行、保持和改进过程中的意义，

以及如何为实现研发成果作出贡献。

6.2.4企业应提供培训或采取其他措施以培养研发团队成员所需的能力、知识产权责任和义务。

6.2.5企业应对研发团队成员绩效评价进行策划、实施和改进，并据此实施激励等措施予以控制。

研发项目管理

6.3.1企业应建立科学的研发项目管理机制，包括项目立项与规划、项目执行与监控、项目风险管理

以及项目验收与评估等环节。

6.3.2企业应在项目立项与规划时，确定：

a)研发需求，包括需求方要求、适用法律法规要求；

b)研发阶段；

c)研发经费、研发周期和研发资源；

d)研发风险评估及应对措施；

e)适合于每个研发阶段的评审、验证和确认活动、时机、人员和要求；

f)研发实施机构和人员的分工、职责和权限。

6.3.3企业应在项目执行与监控过程中：

a)建立适当的内外部沟通过程，并确保对研发管理体系的有效性进行沟通；

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b)企业应编制形成文件的程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保留和处置所