计件工资管理办法(试行).docVIP

广州棉花生命科技有限公司规章制度

内部规范化管理文件

文件名称

文件编号

版本/版次

编制日期

实施日期

车间计件工资管理办法

A/1

2019-7-30

2019-8-1

编制部门

人事行政部

编制人

批准

车间计件工资管理办法（试行）

目的

为规范生产人员的薪酬管理，调动生产人员工作的积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。

适用范围

适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。

原则

3.1质量第一、超额计件的原则。

3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。

3.3公平、公正、公开、合理的原则。

管理职责

4.1生产部职责

4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。

4.1.2负责如实记录各生产数，如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。

4.1.3合理安排车间生产计划和调度。

4.2品控部职责

负责检验车间各工序的产品质量。

4.3人事行政部

负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。

根据实际需要，组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整，并经龚经理审批通过后执行。

4.4工程工艺部

负责提供产品工时数据，当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时，应通知相关部门，组织工时调整或计件单价调整。

实施程序

5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主，超额计件工资为辅的薪酬模式。工资结构：工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税

5.2基本工资：基本工资也即固定工资，与现行标准保持不变。只发放基本工资的情况有：

5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等，需统计该过程工时和产量，由工程工艺部签名确认，该时段产量和工时不计入考核，按基本工资核算。

5.2.2入职一周内的新员工，或其他部门因工作需要借用车间人员时，该时段不计考核，发放基本工资。一周后技能考核任仍不合格的，不列入计件考核。

5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的，培训相应的工时，发放固定工资。

5.2.4异常工时。如遇超过20分钟以上的异常时间，如机器维修、开会、清洁等，该时段不计考核，按基本工资核算。

5.3加班工资：加班工资与现行规定保持不变。

5.4达标奖：当月个人或集体完成当月产量定额要求的，发放达标奖励200元/人。另外超额部分按照超额工资核算。

5.5定额产量（劳动定额）是指正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需要的作业时间。本法计算的产量定额=3600/（工序标准时间*劳动宽放率），其中，劳动宽放率参考国际标准结合公司实际工作情况确定。各工序定额产量见附表一。

5.6个人计件和集体计件：能单独操作而且能制定个人劳动定额的工种采用个人计件方式，如打码。设备或工序要求，需要集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量的，采用集体计件方式，如方片机、收缩过膜等，具体见附表一。

5.6超额计件单价：超额计件单价指完成达标产量后，用以核算超额部分工资的产品（工序）单价。详见附表一。

5.7超额计件工资：超额计件工资=（实际产量-定额产量）*超额计件单价。产量以集体为单位核算的，个人计件工资=（班组实际产量-班组定额产量）*超额计件单价/组内成员。

5.8工位调度/调入工资规则

5.8.1生产部可根据实际生产需要，跨班组或机台进行工作调度。出现工位调度时，调出、调入需要经组长确认，如实记录新工位工时和产量。

5.8.2新调入的工位/班组工序有计件单价的，按计件单价进行核算，如无，按照该时段车间平均超额计件工资核算。

5.8.3为使新员工获得一个狼嚎的生产技能学习环境，尽快融入生产班组，公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策，新员工前3个工作日的全部产量计入该老员工/组的产量中作为补贴。

5.9为鼓励车间

5.10奖励发放：计件奖励与工资一同发放，优秀员工奖于每月第一个星期以现金形式发放。

职位补助

6.1没有计件单价的工位，完成当日生产计划的，按车间平均计件工资进行职位补助。

6.2物料员、文员按车间人均计件奖励进行补助。

6.2公司对不直接参与生产的车间基层管理人员提供职位补助，标准如下：助拉补助额=车间平均计件奖励*1；组长补助额=车间平均计件奖励*1.5；主管/经理补助额=车间平均计件奖励*2。

不合格品控制

6.1出现不良品时，由产生不良品的工位