3工区 7月份工程施工月报.doc

台州市域铁路S1线一期PPP项目

工程总承包项目部（三工区）工程施工月报

2020年第5期

2020年6月26日至2020年7月25日

工程名称：台州市域铁路S1线一期PPP项目工程

项目经理：

日期：2020年7月25日

目录

TOC\o1-1\h\u21674一、综述 1

27358二、现场资源投入 1

10987三、工程总体形象进度及产值完成情况 2

28854四、下月进度计划及工作安排 2

9141五、工程施工质量 3

31493六、安全、文明施工及施工环境管理 6

27611七、需解决或协商的问题及建议 6

7671八、施工大事记 16

32502九、附表 16

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一、综述

台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总承包项目部土建三工区，本工程位于浙江省台州市椒江区，起讫里程S1DK5+108～S1DK8+593，工区全长2.912正线公里，均为地下线路，总造价7.4983亿。中开区间中间风井～开发大道站起讫里程:S1DK5+108～S1DK7+216，全长2108m；开发大道站起讫里程:S1DK7+216～S1DK7+432，全长216m；开发大道站～开银区间工作井起讫里程:S1DK7+432.00～S1DK8+020，全长588m。起点从中开区间中间风井～开发大道站区间盾构段线路出中间风井后向南行进，随后折向东，下穿永宁河后，继续向东行进至开发大道站，开发大道站为明挖法施工；开发大道站～开银区间工作井盾构段，线路出开发大道站后向东沿开发大道行进，随后折向东南方向至盾构工作井。

二、现场资源投入

1、主要施工管理人员及部门管理职责。

主要施工管理人员及部门管理职责表

序号

人员部门

人员

管理职责

1

工区经理

赵海川

主持全面工作，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责。负责工区内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。分管财务部、综合办公室。

2

工区副经理

张晓明

主抓施工质量、进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，监督计划执行。分管物资设备部、作业工队。

3

工区总工程师

袁涛

主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。分管工程管理部、工地试验室。

4

工区总经济师

尹文涛

主抓计划及合同签订工作，负责对上及对下验工工作。分管计划合同部。

5

工区安全总监

王振赛

主抓工区的安全、文明施工及各方面环境保护施工，并负责与派出所、环保局及周边小区居委会的协调工作，分管安质部。

6

工程管理部

龚雕雄

①组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

②负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作。

③负责建立技术管理日志，做好工区技术档案管理工作。

④掌握工区的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

⑤组织重点技术攻关，负责技术交底，检查指导工区的技术工作。

7

试验室

耿雍

①负责工程试验检测仪器设备的维护保养、计量管理工作。负责混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。

②负责工程各项试验检测的见证取样、样品制作和送检委托工作。

8

物资设备部

白玉峰

①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为工区施工提供保障。

②整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

9

计划合同部

礼振

根据合同要求，结合工程具体情况，编制工区成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。

11

财务部

冯阁

办理与业主间工程款的收取、支付。办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。

12

安全质量部

景佳男

①负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。

②按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。

③工程安全生产与文明施工方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工要求进行。

13

综合办公室

杨东赫

综合办公室是工区的综合协调部门，负责工区的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。

2、现场劳动力、主要周转材料、施工机械设备配比情况。

目前三工区劳务人员进场208人，其中开发大道站：主体队伍161人；盾构区间：高压旋喷桩队伍11人，三轴搅拌桩队伍5人，盾构队伍31人。满足施工需求。

目前已进场1.2*1m钢模板2000块，3*1.5m钢模板300㎡，方木195m3，木胶