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2024年最新人力资源工作计划样本

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理!”____公司战略发展意图，____年

作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理

工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）

2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩

效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理

论和实践将成为管理人员交流学习的重点。

第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规

范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效

管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地

开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效

管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，____年

底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

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2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

____年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通

均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。

让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生

日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1.欢迎新同事加盟;

2.心灵启示;

3.轻松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及

员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对

高层领导辅助的角色。

九、提炼企业文化

形成公司文化手册。

2024年最新人力资源工作计划样本（2）

____年人力资源部全年规划工作重点为：

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1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招

聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;

2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内

容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，

符合岗位操作标准;

3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职

称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;

4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实

客观地反应员工阶段性工作水平;

5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福

利政策，合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘

人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人

才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任

务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划

了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员

审批表。根据需求制定招聘计划。

（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在

部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公

司为主;

（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、

招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及

张贴小广告的方式进行招聘。

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2、做好招聘工作

制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意

愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能

力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批