一个员工的汇报.pdfVIP

一个员工的汇报

AnemployeesReport

(汇报材料)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-041471

汇报体会|ReportingExperience

汇报材料

一个员工的汇报

说明：汇报本身就是工作的一部分，也是信息共享的一种方式。对于领导来说，希

望能够掌握各项工作的进度，听取汇报是重要的手段之一。只知道闷头做事会导致

信息闭塞，有时候信息更新不及时，会导致自己的工作白费。本内容可以放心修改

调整或直接使用。

对公司目前管理的若干看法和建议

以个人对公司各个方面工作的一些粗浅看法，特此汇报，敬请审阅！

一、组织结构

1、目前公司的领导层为老板，是董事长兼总经理，权力集中于总经理一身，

各部门经理如同办事人员缺少权限，只对总经理负责，事事都要汇报，导致办事

效率不高，可能会造成工作延误。

2、老板娘的职务定位模糊，管理着进销存几个部门，上述几部门又同时受

到总经理管理，有可能造成双重管理引起办事人员无所事从。老板娘又要管理

b，也没有精力深入对a的管理。

3、关务部目前受采购部管理，业务上更直接和财务部、外贸部发生关系，

管理扎口不正确，缺少有效的管理。

建议：

董事长与总经理职务脱钩，实现所有权与经营权脱离，老板任董事长，负责

外事和重大决策，一般不管业务，有事也通过总经理传达。

因为a相对于b来讲规模更大，投入更多，又是个新企业，带来更多管理

的问题，从目前来讲，a的发展比b的发展更重要，需要有更为高效有力的管理，

所以建议

第2页

汇报体会|ReportingExperience

汇报材料

总经理由老板娘担任，负责公司全面业务，目前的审批手续也不用改变。由

于老板娘大部分时间都在公司，因此可以更好地为公司服务为客户服务，也可以

及时接受各部门的情况汇报，及时解决问题。

但由于老板娘担任b的总经理，所以建议将b的经营权（包括生产计划，

销售的价格范围）交给新的总经理，每天可以向老板娘汇报当天的工作情况，

使老板娘可以脱身专心管理a。

关务部可以扎口财务部，由财务部管理，成为财务部下属，只负责报关，货

代交业务员自己处理。

成立储运部，管理所有的仓库。

成立资产办，由财务部管理，登记、管理全公司固定资产。

成立风险部，隶属于监事会，由c副总负责管理，下设审计中心，风险监控

中心，主任可外聘，职能是：对全公司各部门的工作进行监督，检查工作和效果

及制度的执行，对公司各个工作环节做出风险评估，对已执行的工作作检查，特

别是资金使用检查。外聘税务顾问，对公司目前的工作流程引起的纳税情况作评

估，对财务执行作评价和监督，对公司的发展和新业务作税务筹划。

二、管理制度

1、完善有关管理制度，按制度办事，各部门都要建立岗位责任制度。

2、建全制度执行的监督制度，比如成立审计中心，对使用资金的整个过程

全程监督，尽量避免不合理事项的发生。

3、按照iso的标准完善制度。目前的制度只是按照以往的习惯、通知而形

成于工作中，并未形成系统化的文件，有必要加以整理，有利于公司可持续性的

管理。

4、建立档案管理制度。目前公司多以通知形式传达精神，缺乏统一性，不

利于公司档案的归集。