2024年人力资源部门工作计划模板(4篇) .pdf

人力资源部门工作计划模板

____年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧

围绕“强管理，增效益;调结构，拓市场;防风险，促发展”的方针，加

强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工

作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源

管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了

坚实的人才和制度保障。

(一)____年度主要工作总结

我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资

源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：

一、人力资源主要指标状况

1、用工数量情况

年初用工总量为____人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资

源，用工总量比去年同期减少____人，总量下降____%，目前人员总量

____人。在册在岗员工____人，其中营销人员____名，占____%;管理

人员____名，占____%;技术人员____名，占____%;工人____名，占

____%。

2、员工开发情况

完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目____个项目，共有

89____人次接受了培训，使用经费____元。经专业认证机构评估，得

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到了良好评价，获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等

荣誉。

3、薪资发放情况

结合企业用工实际，在____月份对全体合同制员工的薪酬结构及

现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成

岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不

同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体

幅度，并在6、____月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半

年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。

二、进一步完善和规范人力资源管理体系

要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科

学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年

度，我们牵头修订了新版

的《员工手册》，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工

行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展

了相关政策研究，建立健全了《员工违纪处理的规定》、《员工考

勤、各类假期管理办法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等____个人力

资源管理的规范制度及其他____个操作性文件。通过大力推进制度建

设，主要在以下方面起到了明显的管理效果：

1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系

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在集团一体化的政策框架下，如修订的《聘用退休人员的管理规

定》等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体

系，提高人力资源的支持能力和服务水平。

2、完善岗位配置及人才选用机制

大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的《岗位职务等

级聘任办法》、《____推荐后备人才____》、《任职资格评审工作

____》等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员

工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化

发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业

领域和急需岗位领军人才短缺问题。

3、建立起市场化的用工管理机制

健全完善员工依法退出机制，如修订的《员工离职补贴实施办

法》、《首席技师选聘管理办法》等文件，建立健全了不称职人员淘

汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。

4、健全以价值为导向的绩效管理机制

探索建立个性化的绩效工资分配制度，如《薪酬管理办法》、

《工资支付办法》等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进

一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期

激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。

5、加快全方位全过程培训体系建设

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以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能知

识培训体系，如修订的《员工培训的规定》等文件，全面提升教育培

训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程

体系，开展分