销售管理（课程思政）模块2 绩效管理——业绩为王.pptx

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《销售管理》[第5版]

模块一销售职业定位——销售经理1模块二绩效管理——业绩为王2模块三团队管理——打造狼性团队3模块四客户管理——客户制胜4启智润心微课堂

启智润心˙微课堂模块二绩效管理——业绩为王

如何在销售工作中进行精细化管理？老子所说，“天下大事，必作于细”。精益求精是指已经做得很好了，还要求做得更好，正如能基业长青的企业，无不是精益求精才获得成功的。在企业中，精益求精不仅仅体现在产品和服务的质量中，销售工作管理中也同样得到体现。销售工作对于企业而言具有重要意义，必须要开展精细化管理。

精细化管理主要内涵包括明确职责、完善制度、细分对象、细化过程、精益求精。如企业要制定科学合理的精细化管理目标，将总体目标进行拆解，划分为一个个阶段性小目标循序渐进，细水长流，从而让每一个脚步扎扎实实，让精细化管理得到有效构建。

销售管理人员可以在工作中，通过细化管理职责、细分管理对象、细化过程，不断提高管理质量和管理效率，做到精益求精，从而提高企业市场竞争力，生产出更加符合用户需求的产品，促进企业的经济发展。

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