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家装公司九大职能部门组织架构—;目录一、行政1.1;部门概述人事行政部主要负责员工;1建立健全公司人力行政管理制度;全面主持公司人力行政部各项工作;工作职责01020304050;工作职责协助公司员工做好职业生;关键绩效指标6行政费用的预算和;权力各部门员工招聘录用的建议权;责任对公司员工的培训内部、效果;工作关系、职业渠道01工作关系;行政部管理模式各类方针、政策、;行政管理是公司经营目标得以实现;公司的各项制度或文件是保证正常;无标题;公章使用、固定资产管理公章使用;考勤制度3考勤时间2考勤范围5;(1)目的：为加强公司员工考勤;考勤内容（4）考勤内容上班时间;本公司员工上、下班均应亲自打卡;（5）请假管理内容：1〉凡因;（6）考勤惩罚条款迟到、早退在;(3)保持办公区域内环境整洁，;01员工不允许在前台接、打电话;无标题;员工行为规范制定公司员工应共同;公司内部各种会议，主要为全员大;(1)目的：为改进作风，减少会;公司事务会（含工作调度会，主管;品质技术分析会（相关部门主管、;工作联系单的使用1部门或成员在;除非职责范围内的事情，如果没有;无标题;用车制度司机要确保用车内干净整;无标题;办公用品的领用规定填写申购计划;用品、耗材的进出库010203;行政管理部门是公司制度和形象的;内部消息协调及部门信息传递在这;内部消息协调及部门信息传递组织;无标题;无标题
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