总建筑师绩效考核表.doc

高层管理人员年度考核表

被考核人姓名：职位：总建筑师

考核期间：二○○年度考核人：

评分等级标准：

S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求

G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力

U－差,未满足要求，需非常努力改进

其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6（打分时可精确到）

各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）

考察项目

关键业绩指标

分值

考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）

差

一般

较好

好

卓越

个人基本素质

知识水平

3

组织、协调、沟通能力

2

授权指导监督

2

决策能力

1

全局眼光

1

敬业精神

1

总分值

10

个人基本素质考核评分＝

财务指标

公司年收入增长

6

成本控制

4

公司资产保值增值

2

员工收入增加

3

总分值

15

财务指标考核评分＝

客户与市场

产品或服务质量

15

产品或服务数量

8

市场地位

7

客户满意度

5

总分值

35

客户与市场考核评分＝

内部经营管理

管理制度的完善与执行

3

人力资源管理

3

后勤与服务

2

企业文化建设

2

总分值

10

内部经营管理考核评分＝

创新能力培养

员工培训

6

对外合作交流

4

院获奖情况

6

设计创新

6

投标成功率

8

总分值

30

创新能力培养考核评分＝

考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分

考核者评语：

需改进的地方：

被考核者意见：