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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算机上进行演示零一零二用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算机上进行演示零三用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算机上进行演示零四用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算机上进行演示输入标题用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算输入标题用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算输入标题用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算输入标题用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算项目简介用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算机上进行演项目简介用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算机上进行演项目简介用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算机上进行演Youcantypeherewhateveryouwantandfixit.标题文字添加此处零二.用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算机上用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算机上用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在投影仪或者计算机上用户可以在投影仪或者计算机上进行演示可以在标题文字添加此处标题文字添加此处COMPANY企业项目管理.零四主讲人:小XXCONTENTS.零四零一企业项目汇总分析零二项目管理剖析总结零三培训主要内容流程零四企业项目管理汇总感谢您下载模板网提供dePPT模板.零一企业项目汇总分析主讲人:小XX零一企业项目汇总分析零一零二零三项目是人们通过努力,运用新de方法,将人力de、材料de和财务de资源组织起来,在给定de费用和时间约束规范内,完成一项独立de、一次性de工作任务.临时性唯一性导向性零一企业项目汇总分析地产项目地产项目是传统项目,项目de来源主要与土地和建筑有关.科研项目科研项目一般与高科技有关,在此项目下需要高科技.环保项目环保项目与大自然有关并且,环保项目盈利困难.金融项目金融项目与企业融资有关,多与财务有关.零一企业项目汇总分析项目管理就是对有关项目活动de知识、技能、工具和技术de运用,以达到项目需求.按项目管理:将很多连续性de操作当作项目,以便用项目管理de方法来管理.集成de努力和活动.如果某一活动失败,这一部分通常会影响其他.项目目标之间取得平衡,一部分绩效de提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价成功de项目管理,需要主动地管理这些交互de活动,以提高整个项目de绩效项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成零一企业项目汇总分析核心价值记录效益管理知识项目管理专业人员(PMI)ProjectManagementProfessional.项目管理专业人员,始于八十年代初,由PMI组织认证.有一零万会员,五万名通过PMP认证.零一企业项目汇总分析管理启动管理启动占比高达八零%,好de项目管理得有好de开始.计划启动计划启动占三零%,良好de计划能决定项目管理de方向.控制启动控制启动占五零%,计划de合理控制有利于每项计划de实施.实施启动实施启动占三五%,实施是所有计划de必要环节,没有实施不可.零二项目管理剖析总结主讲人:小XX零二项目管理剖析总结一二三对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步de项目可行性研究报告,为决策层提供建议.对项目进行分析和需求策划.对项目de组成部分或模块进行完整系统设计.制定项目目标及项目计划、项目进度表.项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好de控制.跟踪和分析成本.零二项目管理剖析总结通过控制风险来管理项目.为每个项目创建并维护风险统计表.跟踪根源性de风险,而不只是最后那讨厌de结果.估每种风险具体化de概率和可能造成de开销.早期色谱风险控制高层把控合理风控零二项目管理剖析总结设置机构设置项目管理de专门机构对项目进行专门管理规模因素项目de规模庞大工作复杂时间紧迫项目de不确定因素.技术革新有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决.配合公关项目实施中涉及部门和单位较多需要相互配合协同攻关管理矩阵设置矩阵结构de组织形式,对项目进行综合管理.项目组织设置项目主管对项目进行临时授权管理有些项目专职管理设置项目专职管理人员对项目进行专职管理零二项目管理剖析总结管理数量方法管理经济学项目范围管理项目时间管理项目管理专业毕业生既掌握