数字化转型对成本管理的影响路径及效果研究--基于价值链视角的案例分析.pdf

摘要

随着物联网、大数据、云计算等新一代信息技术的快速发展，数字化转型成

为企业面对国内外激烈的市场竞争的有力支持。我国制造业正处于加速发展的重

要阶段，推进信息化和工业化融合的新型工业化道路是促进中国制造业做大做强

的必经之路。然而，目前国内工程机械行业面临“存量竞争”的瓶颈期，如何通

过数字化技术整合共享价值链数据降本增效，提升产品质量和服务的核心竞争力，

实现全产业链可持续的高质量发展是工程机械行业亟待解决的问题。而徐工机械

作为工程机械行业最早开始数字化转型的龙头企业之一，其数字化平台覆盖全价

值链，实现了从供应商到终端用户的穿透管理，因此梳理工程机械龙头企业的数

字化转型对价值链各环节的成本管理的路径及影响，能够为其他工程机械企业提

供可借鉴的经验。

本文以价值链成本管理理论及动态能力理论为基础，通过“动因一影响路径

一效果”的分析思路探讨了徐工机械进行数字化转型的动因，徐工机械的数字化

技术是如何影响内部价值链的研发、生产、物流、销售、售后、管理环节及外部

价值链的上游供应商、下游经销商及客户的成本管理环节，从而提高全产业链的

成本效率，优化资源配置，并形成持续的创新动态能力应对新的市场变化和技术

发展从而形成良性循环，推进全产业链的数字化绿色化协同发展。研究结果表明：

(1)徐工机械数字化转型是内外部因素的共同作用。内部动因主要来自企业自

身发展的需要，例如降本增效、发展绿色供应链。而外部动因则包括制造业市场

转型趋势、国家政策法规、工业互联网平台的推动以及应对市场竞争的需求等。

(2)数字化转型能够形成价值链成本优化的良性循环。通过数字化技术实现内

部价值链成本管理精细化，通过数据共享实现内外部价值链成本管理协同化，并

在其中形成动态能力应对市场和技术变化。本文的研究以期能够为工程机械行业

通过数字化技术提高成本管理水平，实现可持续发展提供借鉴。

关键词：数字化转型；价值链；成本管理；工程机械

Abstract

Withthetheandother

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