养老机构养老服务中心标准化制度汇编 .pdf

养老机构养老服务中心标准化制度汇编

（一）服务中心管理制度

①根据加强和创新社会管理的工作求，结合社区实际，制定居

家养老服务工作方案，组织开展本社区的居家养老服务工作，做好有

关居家养老服务的宣传与咨询。

②对社区内有需求老年人调查摸底，并适时为居家养老服务对象

建档。

③招募护老助理员与关爱长者志愿者，组织对其培训并指导督查

服务人员的工作情况，同时建立护老助理与志愿者档案。

④及时受理需求居家养老服务老人提出的申请，按照程序进行审

批，入户服务。

⑤公开服务项目和服务价格，根据服务对象需求，及时调整或更

新服务项目，创造出具有特色的居家养老服务工作。

⑥协调服务人员与服务对象的关系，抓好日常工作。根据服务对

象反映的情况进行核实，有责任监督核查或调整服务人员。

⑦定期对居家养老服务工作进行全方位评估，总结居家养老服务

工作经验，进行考核及奖励。

⑧整合社区资源，采取多种形式，广泛开展有偿、无偿相结合式

的居家养老院服务工作。

（二）服务中心岗位制度

一、目的

为了明确公司各岗位的职责、权限和工作求，规范员工的行为,

提高工作效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、岗位设置

根据公司的组织结构和业务需，设置不同的岗位，明确各岗位

的名称、职责、任职条件和工作求。

四、岗位职责

各岗位员工应严格履行岗位职责，按时、按质、按量完成工作任

务，并接受上级的监督和考核。

五、岗位培训

新员工入职时，应接受公司的岗位培训，了解公司的文化、制度、

业务流程和岗位求等。

六、岗位调整

公司根据业务需和员工的能力、表现等，可对员工的岗位进行

调整，员工应服从公司的安排。

七、岗位考核

公司定期对员工的岗位工作进行考核，考核结果作为员工晋升、

加薪、奖励等的依据。

八、岗位纪律

员工应遵守公司的各项规章制度，严守公司商业秘密，不得有损

公司形象和利益的行为。

第八条公司实行资金预算管理制度，严格控制资金支出。

第九条公司的资金使用必须符合国家法律法规和公司章程的规

定，不得挪用、挤占、侵吞公司资金。

第十条公司的现金管理应当遵循日清月结、账实相符的原则，定

期进行现金盘点。

第五章固定资产管理

第条公司的固定资产应当按照国家有关规定进行分类和计

价，并建立固定资产台账。

第十二条公司应当定期对固定资产进行清查盘点，保证账实相符。

第六章财务监督

第十三条公司设立内部审计机构，负责对公司的财务活动进行监

督和审计。

第十四条公司应当定期向股东大会、董事会、监事会报告财务状

况和经营成果。

第七章附则

第十五条本制度由公司财务部负责解释和修订。

第十六条本制度自发布之日起施行。

以上是一份简单的财务管理制度范例，具体内容可根据公司的实

际情况进行修改和完善。

（四）培训考核制度

第一章总则

第一条为了提高员工的综合素质和业务能力，促进公司的发展和

竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第二章培训内容和形式

第三条公司根据业务需和员工的岗位求，制定培训计划，包

括内部培训和外部培训。

第四条内部培训包括入职培训、岗位培训、技能培训等，由公司

内部讲师或专业人员进行授课。

第五条外部培训包括参加行业会议、培训课程、进修学位等，由

公司安排或员工自行申请。

第三章培训管理

第六条公司人力资源部负责培训的组织和管理工作，包括培训需

求调查、培训计划制定、培训课程安排、培训效果评估等。

第七条员工参加培训应当填写《培训申请表》，经部门负责