单位工程组织计划及方案(3篇).docx

第1篇

一、项目概述

项目名称：XX单位工程

项目地点：XX市XX区XX街道

项目规模：总建筑面积约XX万平方米，其中地上建筑面积约XX万平方米，地下建筑面积约XX万平方米。

项目类型：住宅及商业综合体

建设单位：XX房地产开发有限公司

设计单位：XX建筑设计研究院

施工单位：XX建筑集团有限公司

监理单位：XX建设工程监理有限公司

项目总投资：约XX亿元人民币

建设周期：XX个月

二、组织机构及职责

为确保项目顺利进行，特成立以下组织机构：

1.项目指挥部

负责项目的整体规划、决策和协调，下设以下部门：

-办公室：负责项目的日常行政管理、文件收发、会议组织等工作。

-工程技术部：负责项目的工程设计、施工管理、质量监督等工作。

-合同管理部：负责项目的合同签订、合同执行、合同变更等工作。

-财务部：负责项目的资金管理、成本控制、财务核算等工作。

-物资采购部：负责项目的物资采购、供应商管理、物资验收等工作。

-安全环保部：负责项目的安全生产、环境保护、应急预案等工作。

2.工程技术部

-设计管理组：负责项目的设计方案、施工图纸的审查、协调设计单位工作。

-施工管理组：负责项目的施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理等工作。

-质量监督组：负责项目的质量检查、验收、整改等工作。

-安全管理组：负责项目的安全生产管理、安全隐患排查、安全教育培训等工作。

3.合同管理部

-合同签订组：负责项目的合同谈判、合同签订等工作。

-合同执行组：负责项目的合同履行、合同变更、合同纠纷处理等工作。

4.财务部

-资金管理组：负责项目的资金筹措、资金使用、资金结算等工作。

-成本控制组：负责项目的成本预算、成本核算、成本分析等工作。

5.物资采购部

-采购管理组：负责项目的物资采购计划、供应商选择、物资采购等工作。

-验收管理组：负责项目的物资验收、质量检验、物资入库等工作。

6.安全环保部

-安全生产组：负责项目的安全生产管理、安全隐患排查、安全教育培训等工作。

-环境保护组：负责项目的环境保护措施、环境保护设施、环境保护验收等工作。

三、施工方案

1.施工顺序

-土方工程：先进行场地平整，再进行基础开挖。

-基础工程：先进行基础垫层施工，再进行基础主体施工。

-结构工程：先进行主体结构施工，再进行装饰装修工程。

-安装工程：先进行给排水、电气、通风空调等安装工程，再进行消防、电梯等安装工程。

-竣工验收：完成所有工程后，进行竣工验收。

2.施工工艺

-土方工程：采用机械开挖、人工配合的方式进行。

-基础工程：采用钢筋混凝土基础，采用模板支撑体系进行施工。

-结构工程：采用现浇钢筋混凝土结构，采用钢管脚手架进行施工。

-装饰装修工程：采用干挂石材、涂料、瓷砖等材料进行施工。

-安装工程：采用现场组装、调试的方式进行。

3.施工进度

-土方工程：XX个月

-基础工程：XX个月

-结构工程：XX个月

-装饰装修工程：XX个月

-安装工程：XX个月

-竣工验收：XX个月

四、质量保证措施

1.设计质量控制

-严格执行国家及行业相关设计规范和标准。

-加强设计文件的审查，确保设计文件符合要求。

-定期召开设计交底会，明确设计意图和施工要求。

2.施工质量控制

-严格执行国家及行业相关施工规范和标准。

-加强施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求。

-定期进行质量检查，发现问题及时整改。

3.材料质量控制

-严格执行国家及行业相关材料标准。

-加强材料采购、验收、检验工作，确保材料质量符合要求。

4.设备质量控制

-严格执行国家及行业相关设备标准。

-加强设备采购、验收、调试工作，确保设备质量符合要求。

五、安全环保措施

1.安全生产

-严格执行国家及行业相关安全生产法规和标准。

-加强施工现场安全管理，确保施工安全。

-定期进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。

2.环境保护

-严格执行国家及行业相关环境保护法规和标准。

-加强施工现场环境保护，确保环境保护设施正常运行。

-定期进行环境保护检查，发现问题及时整改。

六、项目进度控制

1.进度计划

-制定详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。

-定期召开进度协调会，确保项目按计划推进。

2.进度监控

-定期对项目进度进行监控，发