下半中项案例分析真题.pdfVIP

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2018年11月系统成项管理工程师#案例分

【问题1】（8分）

结合案例,请简要分析造成项目目前状况的请简要分析造成项目目前状况的。。

【问题2】（5分）

请简述项目管理请简述项目管理的职责的职责

【问题3】（5分）分）

结合案例,判断下列选项的正误（填写在答纸对应栏内判断下列选项的正误（填写在答纸对应栏内判断下列选项的正误（填写在答纸对应栏内,,正确的选项填写“√错误的选项填正确的选项填写

写“×”）

（1）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协项目管理以及协项目管理

各知识领域之间的依赖关系（）各知识领域之间的依赖关系（）

（22）只有在过程之间相互交互时）只有在过程之间相互交互时,才需要关注项目整体管理（）才需要关注项目整体管理（）

（（33）项目整体管理还包括开展各种活动来管项目文件）项目整体管理还包括开展各种活动来管项目文件）项目整体管理还包括开展各种活动来管项目文件,,以确保项目文件与项目理以确保项目文件与项目理以确保项目文件与项目理及可及可及可

交付成果（产品、服务或能力）的一致性（）交付成果（产品、服务或能力）的一致性（）交付成果（产品、服务或能力）的一致性（）

（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人九大领域

）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人九大领域）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人九大领域）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人九大领域

的管理的管理,最终是为了实现项目的整体管理最终是为了实现项目的整体管理,实现项目目标的综合最优。（）实现项目目标的综合最优。（）

（5）半途而废、失败的项目只需要说明项目终止的,不需要进行最终产品服务或成果

的移交。（）

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2018年11月系统成项管理工程师#案例分

【问题1】（8分）

）没有做好项目整体管理，整体管理）没有做好项目整体管理，整体管理不能只简单合并，应进行相互平衡不能只简单合并，应进行相互平衡

（1）没有做好项目整体管理，整体管理不能只简单合并，应进行相互平衡

协调和统一

（2）项目管理）项目管理没有经过评审和批准没有经过评审和批准

）没有做好范围规划工作

（3）没有做好范围规划工作

（4）需求分析工作不充分，缺乏需求定义环节，没有定义出需求规格说明书）需求分析工作不充分，缺乏需求定义环节，没有定义出需求规格说明书）需求分析工作不充分，缺乏需求定义环节，没有定义出需求规格说明书;

（5）缺乏需求验证环节，没有请客户代表一起进行需求评审）缺乏需求验证环节，没有请客户代表一起进行需求评审）缺乏需求验证环节，没有请客户代表一起进行需求评审;

（6）没有定义好范围基准，并经评审和批准）没有定义好范围基准，并经评审和批准）没有定义好范围基准，并经评审和批准

（（77）没有制定合理的整体变更流程及需求变更控制流程）没有制定合理的整体变更流程及需求变更控制流程）没有制定合理的整体变更流程及需求变更控制流程

（（88）范围控制没有管好，导致不断的范围蔓延）范围控制没有管好，导致不断的范围蔓延）范围控制没有管好，导致不断的范围蔓延;;

（99）未能做好进度管理，范围变更时没有充分评估对进度等其他方面的影响，）未能做好进度管理，范围变更时没有充分评估对进度等其他方面的影响，）未能做好进度管理，范围变更时没有充分评估对进度等其他方面的影响，）未能做好进度管理，范围变更时没有充分评估对进度等其他方面的影响，）未能做好进度管理，范围变更时没有充分评估对进度等其他方面的影响，）未能做好进度管理，范围变更时没有充分评估对进度等其他方面的影响，

导致进度延误。导致进度延误。导致进度延误。

（10）没有做好沟通规划和管理沟通等工作，导致客户不满意并提出。

（11）没有及时向PMO及客户等及时汇报项目情况，导致相关方不了解项目情况

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