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企业监管

水务集团企业战略管理探讨

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周颖

摘要：我国是世界水资源大国，淡水资源总量丰富。然而，随着经济的快速发展和人口的不断增长，我国人均水

资源量逐年减少，水污染问题日益严峻。基于此，本文围绕水务集团企业战略管理展开研究，阐述了其战略制定程序

与框架，分析了其战略管理的外部环境，并提出了相应的战略管理策略，旨在提高水务集团的企业战略管理水平，助

力其高质量发展。

关键词：水务集团；企业战略管理；环境分析；策略

在当前经济全球化的背景下，水务集团面临着日益激企业战略是一项系统性的决策，它是根据企业整体发展要

烈的市场竞争，其要想提高市场竞争力，就必须加强战略求而制定的，旨在提高企业整体效益。②长远性。企业战

管理。然而，目前水务集团对企业战略管理的重视程度不略的制定应着眼于企业长远发展需求，而非局限于眼前利

足，很多企业存在经营管理理念落后、管理效率低的问题，益。③匹配性。企业战略应与企业的目标、使命、能力、

这严重影响了企业的核心竞争力。因此，水务集团急需进资源以及所处行业环境等相匹配。④稳定性。企业战略应

行市场化改革，重视战略管理，以实现持续健康发展。在短期内保持相对稳定，以确保企业发展方向和长期目标

的一致性；但是随着市场环境的变化，企业战略也需要进

1企业战略管理概述行适当调整，以确保企业能够及时抓住市场机遇。⑤规律

1.1内涵性。企业战略的制定需要遵循一定的内在规律。例如，企

企业战略是指企业为实现长期发展目标而制定的一系业需要深入分析市场、客户、竞争对手等多方数据，以更

列具有指导性、全局性和长远性的决策。企业战略管理作好地了解市场趋势，发现市场规律，从而制定科学合理的

为现代企业管理的重要组成部分，对促进企业的生存与发企业战略。⑥风险性。企业战略是对企业未来发展的谋划，

展具有重要意义。但未来的不确定性可能会增加企业战略风险。[1]

在战略管理过程中，企业需要科学分析市场环境，关

注竞争对手情况，预测行业发展和技术创新趋势，并全面2水务集团企业战略制定程序与框架

分析自身的资源与能力，从而制定出与自身实际情况相匹2.1水务行业的特点

配且具有灵活性的发展战略。如果企业的发展战略得以顺要想制定有效的企业战略，水务集团首先需要深入了

利实施，且难以被其他企业效仿，那么企业可以获得持久解水务行业的特点，以便准确把握市场趋势和机会。我国

的战略优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。水务行业的特点如下。

1.2特点（1）与区域经济社会发展关系密切。水务行业关乎

企业战略的特点主要体现在以下几方面。①全局性。国计民生，对社会各领域具有重要影响，且与经济发展相

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互促进。由于人类生产生活离不开水，因此，水务行业的发展前景、市场变化趋势、企业优劣势等多方面因素。

发展可以为经济建设做贡献。（3）战略保障。水务集团既需要制定科学合理且可

（2）交易对象具有较强的公益性。水务行业的交易行的战略目标和实施方案，也需要考虑到可能面临的风险，

对象主要包括水资源、水务设施及服务等，这些交易对象并建立完善的战略支撑体系，制定有效的风险防范策