六层砌体结构住宅施工组织设计.pdfVIP

第一章工程概况

第一节(1)工程地点

本工程位于XX县XX大道以东，处于夏热冬冷地区，具体位置见

总平面定位图，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g,

n类场地，设计特征周期为0.35s。

(2)结构形式

1.本工程为XX房地产开发有限公司XX-水城印象2#楼。

2.本工程为六层砌体结构住宅，层高均为3.000m。总建筑面积:

3306.91m2,建筑基底面积：579.56m2,层数6层。

3.本工程室内外高差0.600m,建筑总高度18.600m,三类建筑，

按六度进行抗震设防，结构形式为石专混结构。

4.本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确

定。

5.本工程根据项目复杂程度为4级建筑，耐火等级为二级，主体

结构合理使用年限为50年。

6.本工程屋面防水等级为：上人屋面口级，非上人屋面为ni级,

住宅居住户数：36户。

(3)开竣工时间

开竣工时间为2008年6月19号〜2009年4月14号。

第二节工程特点及难点

1.工程地处成都市东北部，属于亚热带湿润季风气候。夏季气

温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、湿度大、阴冷潮

湿。故本工程采用最新的保温隔热设计。交通虽然不受限制，但文明

施工，卫生整洁等工作不得放松，为了做到安全施工和文明施工，靠

路边生活区全部刷白，并写好宣传标语，以方便市民的出行。

2.工程量大、工期紧、质量要求高(工期仅为300天)：

本工程工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持

严谨的科学态度，精心组织，精心施工。针对工种多的配合问题，作

为总包单位如何管理分包工程项目，合理地安排众多专业分包单位顺

利、优质的完成施工是本工程的一个重点。

第二章施工总体部署

第一节组织机构设立

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局,

以经济承包为杠杆，以全面推广应用IS09001国际质量标准为手段，

开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工

程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实

行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，

对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和

发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识，并严

格实行“项目法”施工，由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责

此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺:针对此工程项目，我

公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，实行项目经理责任

制，项目经理将对质量、工期、安全、成木及文明施工全面负责。各

施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施

工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

一.各组织机构职责和权限

(1)项目经理

A、宣传贯彻执行项目部质量方针、目标，明确本项目经理部各

级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部的有效运行。

B、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业有关施工生产

法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程产品质量，对本项目

部的产品质量负第一责任。

C、根据有关规定有权对本项目的机械设置和人员配置进行调整,

为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。

D、主持本项目经理部的质量工作会议，对质量体系在本项目部

的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

E、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。

(2)项目副经理

协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、

进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管协调、安全文明、

质量保证等工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和

安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度

计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、

安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；协

助项目经理负责本项目与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导

工作；协助项目总工进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应

用和技术总结