原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1物料配送导入操作流程页数13.03.20日期余旭强作成对外秘等级华天谋企业顾问公司制作部门
1、物料配送导入流程2步骤活动内容预期效果注意事项2/5物料配送导入主题活动发表/评价第1期：物料配送导入前期准备1.导入前调研：了解公司需求和导入物料配送的目的和意义2.初步调研：对PMC运作现状、BOM、工艺支持能力、IT信息化、3.初步调研汇报：是否能有条件导入初、中、高级配料模式4.选定样板区域/样板线及责任人5.物料配送组织成立第2期：1.组织制造系统及物料配送小组进行物料配送培训2.制订物料配送小组工作计划及各成员职责担当3.零部件生产领料物流现状调查第3期：1.由生产领料优化调整为物料配送2.物料配送单的开发3.对仓库布局以及生产/品质/采购/仓库部门工作协调等进行优化备料，并加强物料员物料熟悉培训第4期：1.物料配送流程准备，制订《物料配送操作流程》；2.梳理物料配送人员职责、推行看板料管理3.开发送货计划跟踪系统、开发计划排产查询系统4.制定初步的物料配送流程并试运行第5期：1.对物料配送过程中问题进行立项解决；2.物料配送模式与原先领料模式进行对比第6期：1.物料配送标准作业流程和看板料管理制度2.对活动过程进行梳理形成报告汇报总结3.效果分析并将已形成制度进行标准化4.制订各车间计划进行推广主题活动过程1、领导支持物料配送活动开展；2、调研结果有可能须配备相关资源进行支持3.样板区域选定范围不易过大1、样板区建立物料配送范围不易过大，追求成功；2.调研汇报时汇报目前物料领用实际情况，初、中、高三种模式可逐步深入3.如公司一定要导入，先说明困难度和可能出现的结果。1.倒推PMC运作能力，提高生产计划人员工作质量、效率2.物料配送试行方案3.物料信息查询系统4.仓库管理优化：数量、包装优化5.供应商管理6.物料配送标准流程及异常处理流程的建立1、物料配送模式中的配料人员可从原先车间的领料人员中提取2.原则上看板料选择各型号通用的物料，且数量较大，经济价值较低3.仓库管理员的选定非常重要，一定要选择积极性高且能力强4.物料配送试运行过程中出现的问题一定要落实责任人及完成改善时间1.提高库存信息准确性2.加速物料周转3.库存降低,减少车间占用1、推进过程须进行增加适量的配送员。2、主题活动发表/评价主题活动过程主题活动发表/评价主题活动过程物料配送推广物料配送推进过程
2、物料配送推进计划3内容日程安排1期2期3期4期5期6期初步调研汇报：是否能有条件导入初、中、高级配料模式选定样板区域/样板线及责任人、物料配送组织成立组织培训并制订物料配送小组工作计划及各成员职责担当领料物流现状调查由生产领料优化调整为物料配送物料配送流程准备，制订《物料配送操作流程》梳理物料配送人员职责、推行看板料管理制定初步的物料配送流程并试运行对物料配送过程中问题进行立项解决并形成报告将制度进行标准化并制订各车间推广计划
3、资料清单列出序号资料名称备注1物料编码2物料配送信息化支持3流水线物料配送问题解决参考4物料配送总结报告56
4、各期标准作业55/5期数作业内容责任人1推进办/各小组长选定小组组长推进办/小组长2各小组长小组组长推进办/组长3小组组长小组组长推进办/组长4改善者工艺/品质小组长5小组组长工艺/组长等6小组长推进办
文档评论（0）